素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點關注的，其結果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場生產的推進，還能推動各項管理工作并取得成效(見下圖)。

企業(yè)6S素養(yǎng)步驟

1.繼續(xù)推動“前4S活動

6S推行是一項連貫的活動，沒有推行好整理，整頓就不能有效推行，沒有整頓，則清掃無從談起，整理、整頓、清掃都做好了，才會有良好的清潔，這“前4S是素養(yǎng)的基礎，也是一些基本動作、基本手段，主要借此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。

從一些企業(yè)推行6S的結果來看，6S活動推動4一8個月即可達到“機械化”的程度，即形成了一定的習慣。這依賴于企業(yè)自身的不斷檢查和總結，對推行6S中的結果進行定期的總結和提高。

2.建立共同遵守的規(guī)章制度

在制定各種規(guī)則制度的時候，要注意兩點:一是對公司或管理有益；二是員工樂于接受。如果去制定沒有益處的制度，還不如不定。這一點說起來可笑，但有些企業(yè)確實存在這樣的問題。例如，有的企業(yè)不許員工在上班時間看其他書籍，這一制度可以理解，但有些部門會有些空余時間，于是員工們只能是聊天喝茶。制定一個制度，必然會有部分人不理解，但能夠讓大多數(shù)員工理解接受，進而讓余下的員工能夠在受到引導和教育的情況下接受，就是好的制度了。但有些企業(yè)制定的制度卻是有悖于現(xiàn)實的，例如有家企.業(yè)為了節(jié)約，規(guī)定員工每天最多只能用兩張衛(wèi)生紙，且要到總務部領取，這樣的制度可能很多女工是不能理解的。

5S咨詢公司把企業(yè)有益的規(guī)章制度一般歸納以下幾種:

(1)廠規(guī)廠紀；

(2)崗位職責與義務；

(3)作業(yè)標準與工藝規(guī)范；

(4)安全、衛(wèi)生、文明生產守則；

(5)服裝、儀容、舉止、交談、公司形象方面的規(guī)定等等。

3.將各種規(guī)章制度目視化

目視化的日的在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解，能讓制度直觀易于傳達和接受，并巨在適用的場所地點明顯且容易看見和理解:規(guī)章制度目視化的做法如下:

(1)裝訂成管理手冊；

(2)制成圖表；

(3)做成標語、看板；

(4)做成卡片、掛圖；

(5)拍攝成照片和影片等等。

4.多實施各種教育培訓

培訓是制度和文化傳承的有效保證，培訓可以不拘于形式。例如，各部門可以利用班前會、班后會時間進行6S教育；再如，召開各式各樣的知識競賽，制作各式各樣的宣傳欄都是一種培訓，或者一次小組與小組的談話也是一種6S培訓。

5.違反規(guī)章制度的要及時給予糾正

見到有違反制度或規(guī)章的事項，要當場子以指正，否則這個錯誤行為就會被當作正常的行為而見怪不怪地繼續(xù)進行下去。特別注意在指正錯誤時，切忌客氣，如果不能一針見血地指出問題的所在，就不能解決這些問題，尤其對一些素質不高的基層員工，他們會把你的客氣當作馬馬虎虎不重要的問題來對待。當然，我們在糾正錯誤的時候。主要是就事論事，是為了解決問題，而不是為了批評而批評或者對人有偏見而指責。

6.受批評指責者立即改正

這就要求被糾正者立即改正或限時改正，即沒有任何借口。特別需要注意的是，當我們要求改正之后，對相應問題必須再做檢查，直到完全改正為止，即要制定專門的負責人來跟蹤事情有沒有按照既定的要求在做。類似紅牌作戰(zhàn)中的追蹤成效一樣，紅牌貼上去了只是記下所貼的原因和位置，后面必須要追蹤有沒有改正，只有經過確認改正后才能取消紅牌，批評也一樣，也是要經過確認才能認為是改正了。

7.推動各種精神向上的活動

充分利用各種機會，向公司員工推行方針政策和目標管理，推行標準文明禮貌活動，推行適合本公司全體員工自主改善的活動。例如利用晨會，晨會是個非常好的提升員工文明禮貌素養(yǎng)的平臺。很多企業(yè)晨會的最后一個項目是文明禮貌的宣講，通過“早上好”、“謝謝”、“對不起”、“您早”等禮貌用語的宣傳，一年下來，整個企業(yè)員工的文明素養(yǎng)就會明顯提升。

提升素養(yǎng)還包含熱心參加社會公益事業(yè)，對社會負責。雖然說賺取利潤是企業(yè)的最終目的，但企業(yè)又是社會責任的一個承擔者，在社會需要企業(yè)的時候，企業(yè)應該自覺站出來。例如2008年"5.12"汶川大地震后，企業(yè)如果能夠及時做出一些善舉，這必將提升企業(yè)和個人的整體素養(yǎng)。

8.堅持

素養(yǎng)不是氣天兩天就可以立即見到效果的，需要持之以恒.才能逐漸看到成果。當企業(yè)的員工都有一個很好的素養(yǎng)的時候，企業(yè)無論是執(zhí)行制度還是推行生產管理方法，都能做到令行禁止，取得卓越成果。