實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至負(fù)增長(zhǎng)的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營(yíng)成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。因此，創(chuàng)造“第三利潤(rùn)”，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本支出的管控，促使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出得到大幅下降，從而增加利潤(rùn)空間，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。

6S管理改善效果

6S，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的管理。6S管理，是指運(yùn)用系統(tǒng)理論基礎(chǔ)與辨證唯物觀點(diǎn)，正確處理人、物、場(chǎng)所和信息間關(guān)系，從而導(dǎo)出科學(xué)的管理方法。近年被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)采用推廣，并取得成效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理思想與方法。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)開展此活動(dòng)，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)美工作環(huán)境，保證安全，提高競(jìng)爭(zhēng)力，合理利用場(chǎng)地等等。

在企業(yè)全面推行6S管理活動(dòng)，就是要求企業(yè)全體員工參與，對(duì)企業(yè)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行常整理和常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養(yǎng)的一種管理活動(dòng)。達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加整潔、舒適，規(guī)范、安全，使好工作習(xí)慣，最終提升企業(yè)的整體形象，促進(jìn)降本增收工作取得最佳的成效。

6S管理對(duì)企業(yè)降本增效管理的促進(jìn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、實(shí)施6S管理，夯實(shí)了降本增效的基石。企業(yè)實(shí)施6S管理，首先就要改善原有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不夠規(guī)范的現(xiàn)象，通過(guò)整理、整頓等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分出在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。但清理不是簡(jiǎn)單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進(jìn)行價(jià)值鑒定，存在有價(jià)值的，可通過(guò)各種途徑變廢這寶。

二、實(shí)施6S管理，精細(xì)成本管理增加了效益。企業(yè)實(shí)施6S管理后，員工的個(gè)人素養(yǎng)得到提升，個(gè)人的責(zé)任心與職業(yè)感得到增強(qiáng)，對(duì)降本增效的意識(shí)也較為重視和強(qiáng)化，特別體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化的管理。

三、實(shí)施6S管理，可向安全要設(shè)備降本效益。企業(yè)實(shí)施6S管理后，對(duì)其內(nèi)部的消防、工廠、食堂、宿舍、停車場(chǎng)地等作業(yè)區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)了清掃，清潔和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全檢查，在確保將各項(xiàng)安全防控措施落到實(shí)處的同時(shí)，及時(shí)排除潛在的安全隱患，保障企業(yè)一直在安全狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。更重要的是，讓企業(yè)設(shè)備管理人員，有更多精力去研究設(shè)備降耗的工作。

四、通過(guò)6S管理，提形象增經(jīng)濟(jì)附加值。實(shí)施6S管理后，企業(yè)更加規(guī)范的管理，讓企業(yè)處處保持著整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)時(shí)張揚(yáng)著精神飽滿的員工優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度，大大提高了生產(chǎn)效率，讓員工在操作過(guò)程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間，降低提供服務(wù)的成本。通過(guò)6S管理，讓員工有了歸屬感，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和職業(yè)操守，更加愛崗敬業(yè)，這也都給企業(yè)的降本增效帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。

但是，6S管理在企業(yè)降本增效的操作中應(yīng)該注意，6S管理并沒有高深莫測(cè)的理論，關(guān)鍵在于操作過(guò)程中，特別是對(duì)促進(jìn)降本增效的作用發(fā)揮上，更應(yīng)注意一些操作事項(xiàng)。

一是細(xì)節(jié)管理。不積小流，無(wú)以成江河。企業(yè)推行6S管理，必須細(xì)化到每一個(gè)角落，每一環(huán)節(jié)的觸點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理不到位，也就意味6S管理不到位，更別說(shuō)對(duì)降本增效的促進(jìn)作用了。

二是考核到位。企業(yè)推行6S管理，需對(duì)企業(yè)各級(jí)人員，各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的人、物檢查考核。對(duì)考核不合格的，或者做的不夠標(biāo)準(zhǔn)的，采用現(xiàn)場(chǎng)警告，現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整頓的方式，并與責(zé)任部門，責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛上鉤，切實(shí)做好6S管理的考核工作。

三是持之以恒。企業(yè)需要持續(xù)不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，針對(duì)不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，持續(xù)深入深化管理，讓6S管理深入人心，讓全體員工形成主動(dòng)、自覺遵守的意識(shí)，讓它成為日常的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司寄語(yǔ)：6S管理與降本增效是相互對(duì)應(yīng)的，只要認(rèn)真夯實(shí)做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。