5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 6月，路機薄板件分廠高度重視“現(xiàn)場管理專項整治工作”，一個月時間，分廠全員參與、高效行動、多措并舉，既全力保生產(chǎn)，又鐵腕抓現(xiàn)場，在炎炎夏日，全員付出的辛勤汗水終于獲得成效，在6月事業(yè)部路機制造中心現(xiàn)場聯(lián)合檢查中，薄板件分廠排名榜首。

分廠秉承“思考在前、學(xué)習(xí)在前、行動在前”的理念，6月初迅速組織全員參與，整理、整頓、清掃，全面對衛(wèi)生死角進行清理工作。分廠班子帶頭清理附房，營造氛圍，并對行車上棉絮等衛(wèi)生死角進行清理，下現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，制定標準，狠抓落實。

提升認識提升細節(jié)提升標準

分廠秉承三個提升，提升現(xiàn)場水平。提升認識：現(xiàn)場管理專項整治之初召開全員會，傳達6S現(xiàn)場管理理念——“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。明晰要求：不定期召開工段會，提升骨干人員現(xiàn)場管理意識。提升細節(jié)：組織內(nèi)部檢查小組展開地毯式排查、突擊檢查等多種方式檢查，內(nèi)部自查問題幾百項，并對各項問題分類匯總。狠抓細節(jié)，狠抓落實。提升標準：通過對標學(xué)習(xí)先進企業(yè)，組織骨干人員學(xué)習(xí)徐工汽車、南區(qū)平地機分廠、結(jié)構(gòu)件分廠，群策群力，交流討論，結(jié)合現(xiàn)場聯(lián)合檢查的要求，不斷提升標準，嚴格要求執(zhí)行。

多措并舉固化管理提升素養(yǎng)

分廠采取“管輔人員結(jié)對工段幫扶管理”和“管輔人員責(zé)任區(qū)”雙重責(zé)任制，制定了《路機薄板件分廠精益現(xiàn)場管理考核制度》，讓內(nèi)部檢查制度化、常態(tài)化。通過制度調(diào)動管輔人員和工段長積極性，通過設(shè)立獎懲措施調(diào)動全員參與的積極性，強化內(nèi)部檢查，定期下內(nèi)部通報，通過各種管理措施全面提升員工素養(yǎng)。

（文章來源：慧聰網(wǎng)）