5S咨詢公司訊 紅五環(huán)集團(tuán)前身創(chuàng)建于1997年，今年是成立20周年，為此公司舉行了一系列有助于企業(yè)健康發(fā)展的獻(xiàn)禮活動！

啟動5S現(xiàn)場管理

為進(jìn)一步樹立紅五環(huán)充滿活力、健康向上、積極進(jìn)取、和諧高效的良好形象，同時達(dá)到提升工作效率的目的，紅五環(huán)引進(jìn)臺灣健峰企管集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和推進(jìn)5S現(xiàn)場管理項(xiàng)目落地。

近期，紅五環(huán)集團(tuán)組織各子公司核心骨干參加5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)工作由健峰企管集團(tuán)蔡家益老師主持開展。

從5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的作用入手

激活企業(yè)組織運(yùn)作、觸動企業(yè)全體成員、

轉(zhuǎn)動企業(yè)管理機(jī)制、刷新企業(yè)整體形象、

開啟企業(yè)變革契機(jī)、厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)。

“5S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目的是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

紅五環(huán)公司推行“5S”管理的目的，就是透過細(xì)致、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化。建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從無形管理走向有形管理，促進(jìn)公司順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，以安全、高效、健康、和諧的姿態(tài)，向紅五環(huán)20周年獻(xiàn)禮。

（文章來源：機(jī)經(jīng)網(wǎng)）