7S培訓(xùn)公司訊 5S管理又稱5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），多用于現(xiàn)代企業(yè)管理。為進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員綜合素養(yǎng)、塑造醫(yī)院良好形象，從2016年4月開(kāi)始，永康市婦幼保健院?jiǎn)?dòng)了5S標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)全院上下半年多的努力，2016年11月12日，在“醫(yī)院5S標(biāo)準(zhǔn)體系建置評(píng)審認(rèn)證”中，永康市婦幼保健院榮獲五星評(píng)定等級(jí)，成為醫(yī)療單位成功引入5S管理的典范之一。

過(guò)去，永康市婦幼保健院各科室存在著環(huán)境亂，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀欠佳、儀容不整，工作臺(tái)面物品雜亂，儀器設(shè)備保養(yǎng)不規(guī)范，長(zhǎng)期不用物品未能及時(shí)清理，庫(kù)房堆放雜亂等問(wèn)題。這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，實(shí)則直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平，也直接影響了患者就醫(yī)過(guò)程中的體驗(yàn)感受。

通過(guò)全面推行服務(wù)質(zhì)量5S精細(xì)化管理后，該院全體干部職工群策群力，認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理理論知識(shí)，積極討論各項(xiàng)改善對(duì)策，踴躍提出各種改善方案，有效落實(shí)各項(xiàng)工作。

具體表現(xiàn)在，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔，對(duì)于物品進(jìn)行合理分區(qū)、分類有序擺放，有效定置，標(biāo)識(shí)清晰；按科學(xué)、安全、合理、節(jié)約的原則確定各類物品放置場(chǎng)所，并進(jìn)行目視管理，對(duì)物品地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，規(guī)定放置方法并定位，使各類物品一目了然，取用方便快捷，提高工作效率；現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)“四定”原則進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定容、定量，同時(shí)強(qiáng)化院感、質(zhì)控管理，取用方便快捷安全高效，同時(shí)提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平；通過(guò)整理、整頓，及時(shí)清除了無(wú)用的物品，必需品保持合適的申領(lǐng)量控制成本，減少了人員、設(shè)備、空間、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，還將破損報(bào)廢物品及時(shí)修理、清理，充分調(diào)劑利用各科室閑置物品，從而降低運(yùn)行管理成本；通過(guò)對(duì)服務(wù)禮儀的規(guī)范，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。

通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的改善、工作流程的優(yōu)化、各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，永康婦幼保健院各科室面貌渙然一新，讓每一位前來(lái)就醫(yī)的患者都能感受到一種安全高效、人際和諧、朝氣蓬勃的全新氛圍。

5S管理就像是一張高效過(guò)濾網(wǎng)，事無(wú)巨細(xì)地辨別、篩選醫(yī)院日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，糾正梳理了工作中的慣常思維。5S 管理讓全院上下形成的共同語(yǔ)言、共同目標(biāo)及由此而產(chǎn)生的共同認(rèn)知，為團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，5S管理已成為永康市婦幼保健院日常工作必不可少的管理工具和方法，也培養(yǎng)和提升了醫(yī)護(hù)管理人員的良好素養(yǎng)，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

在初見(jiàn)成效基礎(chǔ)上，永康市婦幼保健院正探索創(chuàng)新5S的長(zhǎng)效管理機(jī)制，尤其是對(duì)能力薄弱的科室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。通過(guò)將5S精細(xì)化、科學(xué)化管理融入醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，最終建立起富有自身特色的精益文化，引領(lǐng)醫(yī)院進(jìn)一步向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)。

（文章來(lái)源：金華新聞網(wǎng)）