5S咨詢公司公司訊 近日，新農(nóng)開發(fā)股份有限公司為了加快6S管理模式的推行進(jìn)程，確保6S管理模式在經(jīng)營管理中得到有效落實(shí)和應(yīng)用，組織召開了生產(chǎn)區(qū)的6S管理現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會(huì)，公司總部及子公司30余人參加會(huì)議。

在本次會(huì)議中，與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩了公司總部員工食堂、塔河種業(yè)公司阿拉爾加工廠機(jī)采棉車間、新農(nóng)甘草公司單銨鹽生產(chǎn)車間、新農(nóng)乳業(yè)公司品控中心和輔料庫房，聽取了各子公司生產(chǎn)區(qū)推行6S管理的實(shí)施情況和經(jīng)驗(yàn)介紹，同時(shí)，公司6S辦負(fù)責(zé)人現(xiàn)場點(diǎn)評了各子公司生產(chǎn)區(qū)6S管理推行亮點(diǎn)和不足。最后，公司總經(jīng)理王青同志結(jié)合會(huì)議內(nèi)容做了重要講話并提出了三點(diǎn)要求，一是各子公司要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任主體，瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，形成工作合力，強(qiáng)化推行措施，狠抓任務(wù)落實(shí)，確保6S管理模式在促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到有效發(fā)揮。二是各子公司要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司6S管理工作的各項(xiàng)工作部署，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不搞形式主義，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開展各項(xiàng)推行工作，保質(zhì)保量的完成6S管理的奮斗目標(biāo)，爭創(chuàng)師市6S管理標(biāo)桿企業(yè)。三是各子公司要按照“鞏固堅(jiān)持、持續(xù)改善”的工作方針，加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化考核，力求實(shí)效，全面提升6S管理推行質(zhì)量。

此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著新農(nóng)開發(fā)股份有限公司推行6S管理模式呈現(xiàn)良好勢頭，同時(shí)也充分體現(xiàn)了新農(nóng)開發(fā)股份有限公司黨委、經(jīng)營層對6S管理推行的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心，不但有效地營造了良好的推行氛圍，而且為公司上下全面落實(shí)好6S管理模式的推行工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（文章來源：匯金網(wǎng)）