5S管理咨詢公司認(rèn)為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。  所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。

6S管理

1 目視化管理的作用

在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，目視化管理涉及很多方面，如人員的目視化管理，機(jī)械設(shè)備的目視化管理，腳手架的目視化管理等。無(wú)論是哪一方面都切實(shí)的關(guān)系到相關(guān)施工人員的安全問(wèn)題。

對(duì)施工人員實(shí)行目視化管理要求進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位人員都要戴安全帽，安全帽顏色非常的顯眼，是一種標(biāo)志。沒(méi)有戴安全帽是不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的，無(wú)論是施工人員，管理人員，或者是參觀考察人員都必須戴安全帽才能進(jìn)入。同樣，進(jìn)行高空作業(yè)、高危作業(yè)的的施工人員也是如此，必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，取得一定的資格才能獲得相應(yīng)的標(biāo)簽，貼于安全帽上才能進(jìn)行施工作業(yè)。

對(duì)機(jī)械設(shè)備的目視化管理是指對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械和設(shè)備，如起重設(shè)備、發(fā)電機(jī)、腳手架、梯子、電動(dòng)工具以及各種儀器設(shè)備等進(jìn)行目視化的管理。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，這些機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)引起比較大的安全隱患，不僅影響工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，而且極其容易引起安全事故。除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，以確保利施工的相關(guān)要求和安全要求，還要對(duì)合格的設(shè)備貼上相應(yīng)顯眼的標(biāo)簽。施工人員可以通過(guò)標(biāo)簽，簡(jiǎn)潔明確的知道這些設(shè)備是否可以使用，是否合格，有沒(méi)有安全保障。特別是對(duì)容易引起安全事故的腳手架，進(jìn)行目視化管理可以防止安全事故的發(fā)生，減少事故的發(fā)生。

2 目視化管理的意義

目視化管理是一種有效的、科學(xué)的安全管理方式。目視化管理進(jìn)行得好不好，不僅關(guān)系著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，也關(guān)系著施工單位的管理水平。目視化管理能夠有效、迅速的傳遞相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)異常，迅速的做出判斷以及決策，避免和減少安全事故的發(fā)生，提高安全管理的效率。

施工現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理使得施工的安全管理變得簡(jiǎn)單易懂、易行。管理不再是高深莫測(cè)的學(xué)問(wèn)，也不是高高在上的理論，而是簡(jiǎn)潔形象的標(biāo)志，易懂、顯目成了它最顯著的特征。這是非常適合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一種比較高效率低成本的管理。目視化的管理還有其他管理手段沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如目標(biāo)導(dǎo)向的效果。著實(shí)際上是利用了自我控制和自我激勵(lì)的一些理論。對(duì)相關(guān)的人員的激勵(lì)可以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提醒作用是目視化管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，所謂的提醒作用是指目視化管理將工作的相關(guān)狀況揭露出來(lái)，醒目的表現(xiàn)出來(lái)，能夠起到提醒的作用，可以避免因?yàn)椴恍⌒倪z忘了而導(dǎo)致的損失。

3 執(zhí)行目視化管理的措施

3.1 結(jié)合實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

在執(zhí)行目視化管理之前，應(yīng)該把目視化管理涉及的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)化，做好準(zhǔn)備工作，否則施工以后執(zhí)行的難度，安全管理的難度將會(huì)加大。目視管理視板的建立是必須要的，準(zhǔn)備施工安全管理的信息視板，放在最顯眼的位置加以展示，視板上必須包含相關(guān)的必要信息，并且使安全管理的內(nèi)容一目了然。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了才好管理，對(duì)不同的工種有不同的管理方法，但同一工種又是相同的，安全信息是共通的，同樣的安全信號(hào)代表一樣的意思。而不能雜亂無(wú)章，隨意的建立或者更高安全信號(hào)，給相關(guān)施工人員造成理解上的困難和歧義。簡(jiǎn)單易懂、顯目明了是目視化管理的優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有這些特點(diǎn)，那就難以達(dá)到安全管理上的目的。目視化管理的系統(tǒng)是一個(gè)高效率的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一能夠使安全管理更有效。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要點(diǎn)

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，如何執(zhí)行目視化管理，是有許多要點(diǎn)可循的。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須先進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，合格之后分發(fā)具有辨識(shí)度發(fā)的標(biāo)簽卡片，以此來(lái)區(qū)別不同的人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的不同工種可以通過(guò)服裝的不同來(lái)區(qū)分，一般是顏色的不同，如果分的比較細(xì)和雜亂就會(huì)不容易區(qū)分，造成安全管理上的困難。

對(duì)相關(guān)的設(shè)備的目視化管理的要點(diǎn)有：在進(jìn)入施工使用前要先進(jìn)行仔細(xì)的安全檢查，一面發(fā)生安全事故。首先由施工單位自行檢查，然后再由監(jiān)理單位和建設(shè)單位的相關(guān)安全管理人員進(jìn)行安全檢查以后，合格以后再貼上合格的標(biāo)簽，才能夠進(jìn)入施工使用。相關(guān)的設(shè)備還要有由國(guó)家特定部門頒發(fā)的許可證才能夠使用，人員也要持證使用，要嚴(yán)格控制和管理。目視化管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理信息清晰明了，管理起來(lái)十分的容易，對(duì)相關(guān)施工人員來(lái)說(shuō)也易學(xué)易懂。

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