5S管理培訓(xùn)公司訊 “我們組織人員到天平架標準示范站進行‘地毯式’勘查，現(xiàn)場調(diào)研并探討改善管理方案，組織員工清理衛(wèi)生死角、排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的7S管理盲區(qū)，責成相關(guān)部門限期完成整改，充分實現(xiàn)7S樣板站的閉環(huán)管理。”廣州石油相關(guān)負責人一席話道出了7S管理的重要性。

為推進標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理理念，提升現(xiàn)場管理效率，打造有序的安全、穩(wěn)定工作環(huán)境，近期，廣州石油選取天平架油站為試點，結(jié)合智慧油站建設(shè)，引入7S管理理念，從現(xiàn)場管理、環(huán)境優(yōu)化、本質(zhì)安全、員工素養(yǎng)等方面入手，固化工作標準和業(yè)務(wù)流程，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，為實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

7S是指整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)和節(jié)約，是油站專項整治與現(xiàn)場管理提升的必要前提。為推進7S管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化，廣州石油提前召開培訓(xùn)宣講動員會，明確“一級抓一級，層層抓落實”的工作要求，由機關(guān)部室做好7S推行過程的幫扶、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評價工作，并把7S管理納入檢查內(nèi)容，將檢查考核結(jié)果與評先評優(yōu)結(jié)合。同時，把經(jīng)管部、加油站列為7S推行的主體，結(jié)合實際情況打造各轄區(qū)的標準示范站，規(guī)范管理標準，創(chuàng)新管理理念，將7S管理制度和技術(shù)規(guī)范應(yīng)用到加油(氣)站日常管理工作中，并在實踐過程中不斷總結(jié)完善，鞏固和提升7S管理成果，做到經(jīng)營現(xiàn)場整潔有序、安全防護設(shè)施完善、目視化管理到位、庫房管理規(guī)范、辦公環(huán)境干凈整潔。

與此同時，該公司還定期組織各經(jīng)營部、加油站參觀交流和檢查評比，強化績效管理，加強過程管控，及時解決推行過程中遇到的問題，充分發(fā)揮樣板站“以點帶面”的作用。為發(fā)揮激勵考核的“指揮棒”作用，該公司還以“問責制”為突破口，通過“紅牌作戰(zhàn)”、“目視化管理應(yīng)用”、“亮點打造”等專項活動查找改善點，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，確保實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理扎實、管理創(chuàng)新機制完善、降本增效能力增強、員工習(xí)慣素養(yǎng)良好”的目標，為打造具有廣州石油特色的“安全班組”和“綠色基層”奠定堅實的基礎(chǔ)。

（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）