5S管理培訓(xùn)公司訊 6S精益管理工作自在德陽市第二人民醫(yī)院推行以來，各科室通過大量細(xì)致的基礎(chǔ)工作，使工作現(xiàn)場面目一新、規(guī)范整齊，在上級(jí)參觀檢查、來院患者及家屬中獲得好評。面對現(xiàn)已取得的成績，二醫(yī)院人不斷思索:如何讓6S管理與創(chuàng)新結(jié)合起來，借助6S管理的東風(fēng)，提高員工思想認(rèn)識(shí)，積極投身管理革新活動(dòng)，以優(yōu)化現(xiàn)場、創(chuàng)造亮點(diǎn)來推動(dòng)科室6S管理的深入開展。

在6S管理中找到創(chuàng)新的樂趣

在第一批6S管理6個(gè)樣板區(qū)相繼通過驗(yàn)收后，經(jīng)過近四周的整理、整頓工作，德陽市第二人民醫(yī)院開始對第二批臨床科室進(jìn)行驗(yàn)收。此次驗(yàn)收工作和第一批驗(yàn)收一樣，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。其中，很多科室能夠在有限資源內(nèi)做得更精細(xì)，打造了很多新的亮點(diǎn)。

消化內(nèi)科的護(hù)士雷玲玲在工作中發(fā)現(xiàn)，治療設(shè)備的插線頭擺放凌亂，既不整潔也不美觀，且存在安全隱患。她利用文件夾把電源線從文件夾洞穿過，再夾到治療車側(cè)面扶手。不但起到了整齊有序、插電方便快捷的效果，還能延長電源線的使用壽命。于是，這種方法在各科室迅速推廣開來。消化內(nèi)科的護(hù)士長陳瑾說：“以前干凈的工作服都是一件件往上疊放，每個(gè)人去找自己的工作服就很容易把整疊衣服弄亂。鑒于這種情況，大家想到用廢舊的卷筒式放置，上下裝分開，寫上名字，一人一個(gè)卷筒方便管理。”

像這樣別出心裁、獨(dú)具匠心的工作方法，在市二醫(yī)院還有很多，各種創(chuàng)新成果也在各科室紛紛涌現(xiàn)。把休息室里凌空散亂的電視連接線纏繞并再纏繞裝飾物；把庫房里的物品分類放置，并用中單做門簾、防灰塵；在病友信息回饋處放置便民柜，分類放置了便簽紙、筆、充電器、雨傘等便民物品…… 一種管理理念一旦入腦入心，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。“在6S管理中我們找到了創(chuàng)新的樂趣。”這是干部員工共同的心聲。

將6S管理工作推行到底

所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對現(xiàn)場各角落的“問題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，責(zé)令責(zé)任人限期整改，直至整改完畢后方可摘除，查缺補(bǔ)漏，舉一反三，提高現(xiàn)場管理水平。

提起“紅牌作戰(zhàn)”，員工們印象深刻：對第一批樣板科室的問題區(qū)域掛出了141張紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果統(tǒng)計(jì)公示，納入紅黃旗評比。后來，隨著“問題點(diǎn)”的減少，檢查的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到消除“死角”上來。“剛開始時(shí)，科室里到處是紅牌，每個(gè)科室都會(huì)有十多個(gè)，現(xiàn)在基本上看不見了。”心血管內(nèi)科護(hù)士張同很有感觸地說。

“紅牌作戰(zhàn)”這種推行方式讓制度鮮活化，通過驗(yàn)收科室學(xué)習(xí)“紅牌作戰(zhàn)”工具，糾正員工“差不多”心態(tài)，科室內(nèi)形成自查自改的濃厚氛圍。“我們永遠(yuǎn)會(huì)記住在這個(gè)春天，同事們辛勤的汗水和忙碌的身影，還有，一雙雙在6S推行歷程中受傷的手……”

創(chuàng)新，是管理升級(jí)的重要手段。德陽市第二人民醫(yī)院在6S精益管理工作中，大力實(shí)施創(chuàng)新措施，提高員工自主創(chuàng)新能力，以亮點(diǎn)照耀出一條6S管理之路。

（文章來源：中國科學(xué)網(wǎng)）