5S管理培訓(xùn)公司訊 為全面提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，降低成本和節(jié)約資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，提高職工人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)質(zhì)量效益型精品人文醫(yī)院建設(shè)。4月28日，東營(yíng)市第二人民醫(yī)院特邀中國(guó)醫(yī)科大學(xué)航空總醫(yī)院6S（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）管理專家李彩紅到院舉辦了題為“6S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用” 臨床護(hù)理服務(wù)能力提升培訓(xùn)班。全市二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的護(hù)士長(zhǎng)代表、東營(yíng)市第二人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各科室6S管理專員及參加了培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班開始前，李彩紅教授在東營(yíng)市第二人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入到醫(yī)院腦科醫(yī)院、智慧醫(yī)院辦公室、客服中心、消防控制室等4個(gè)部門實(shí)地查看科醫(yī)院目前6S運(yùn)行情況和存在問(wèn)題。在查看指導(dǎo)的過(guò)程中，她指出在推行6S管理過(guò)程中，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要突出人性化原則，這樣材更有利于管理、推廣、提高。

培訓(xùn)班由東營(yíng)市第二人民醫(yī)院工會(huì)主席李春花主持。李彩紅教授的授課以《當(dāng)醫(yī)院戀上6S——6S管理開辟現(xiàn)代醫(yī)院蹊徑》航空總醫(yī)院宣傳片開篇，隨后結(jié)合航空總醫(yī)院6S管理實(shí)施歷程和經(jīng)驗(yàn)，用數(shù)據(jù)、圖片展示了醫(yī)院6S管理前后鮮明生動(dòng)的對(duì)比，詳細(xì)介紹了航空總醫(yī)院自2010年以來(lái)推行6S管理的主要思路、具體做法與實(shí)踐成果。

培訓(xùn)班上，李彩紅教授還簡(jiǎn)單介紹了衛(wèi)生界首本6S專著《現(xiàn)代醫(yī)院6S管理實(shí)踐》一書，并通過(guò)講授《6S標(biāo)準(zhǔn)解讀和推進(jìn)困惑解決之道》，針對(duì)6S管理應(yīng)用中常常出現(xiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)，提出如何在全院范圍內(nèi)開展6S管理的解決措施和建議。

東營(yíng)市第二人民醫(yī)院護(hù)理部主任呂學(xué)玲表示：通過(guò)此次培訓(xùn)，全院的護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)了推行6S管理的長(zhǎng)期性，醫(yī)院會(huì)堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的理念，從點(diǎn)滴小事做起，久久為功，持續(xù)改進(jìn)，將6S管理理念根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于醫(yī)療服務(wù)之中，讓醫(yī)院各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力提升群眾的就醫(yī)獲得感。

據(jù)了解，2017年是東營(yíng)市第二人民醫(yī)院的“人文醫(yī)院建設(shè)年”，全院旨在打造有溫度的人文醫(yī)院，推行6S管理是人文醫(yī)院建設(shè)的重要途徑。推行6S管理，有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，提高工作效率和效益；有利于減少醫(yī)院浪費(fèi)，降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)有利于提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)患者就醫(yī)幸福感。

（文章來(lái)源：東營(yíng)大眾網(wǎng)）