作為一名部門安全主管，從事現(xiàn)場5S安全文明生產是我義不容辭的職責。轉眼間2016年已經開局兩個月有余，回首往昔，經過近一年的努力，搭載部的現(xiàn)場5S安全文明生產有了很大進步，但依然存在著諸多問題，對于這些問題，我們必須不斷解決，才能不斷改善現(xiàn)場安全文明狀況，對此，我也思考了很多，以下是我對現(xiàn)場5S安全文明生產現(xiàn)狀及如何改善的幾點探討：

5S管理分析

首先，7S管理培訓公司來分析一下現(xiàn)場依然存在的問題：

1、勞保用品不佩戴，或佩戴不標準，員工自我保護意識差

2、違章操作，部分員工無視安全生產規(guī)章制度，一味為趕進度而違章操作

3、現(xiàn)場安全防護措施缺乏，有洞無蓋，有梯無欄，高壓線不標識等，存在較多安全隱患

4、現(xiàn)場生產不夠整潔，秩序混亂，氣管電線亂拉亂扯，無人監(jiān)管或監(jiān)管不力

5、現(xiàn)場生產過后無人清掃或清掃不干凈，生產原料或垃圾擺放混亂，或長時間無人清理

6、設備使用無完善安全保護制度，設備存在超齡服役及無人監(jiān)護保養(yǎng)的狀態(tài)

7、現(xiàn)場生產環(huán)境由于員工素質普遍不高等問題存在不穩(wěn)定因素

從這些問題中，我們可看出，這些問題可以說是每個安全員都司空見慣的，但是為什么這些問題總是一而再，再而三的出現(xiàn)呢？我想真正制約我們現(xiàn)場安全生產安全及5S文明狀況改善的因素應該是以下幾個方面：

1、員工從內心沒有基本的安全意識，缺乏更高的安全素質

2、現(xiàn)場5S安全文明生產缺乏切實的跟蹤監(jiān)護，因為缺乏得力的安全員和深入有效的管理體制

3、現(xiàn)場設備沒有有效地跟蹤檢查，處于只用不保養(yǎng)，只用不監(jiān)護的狀態(tài)，存在安全隱患

其次，發(fā)現(xiàn)問題后，我們怎么解決這些看似簡單卻又相當棘手的問題呢？我經過研究，發(fā)現(xiàn)了一些解決問題的對策，與各位同仁共勉：

1、改變思路，由下而上，從全體員工的安全意識提高入手。必須加強三級安全教育，尤其是部門級和班組級安全教育培訓，改變安全教育只流于形式的弊端。由班組長一對一言傳身教，從現(xiàn)場生產環(huán)境入手，遍數(shù)現(xiàn)場存在的危險源及可能存在的安全隱患，用身邊的實例時刻警告。同時開展一系列的安全文明生產活動，著眼班組，自主提高，讓員工從內心認同安全，形成正確的安全觀，并學到一些可以切實保護自己的實用技能。這樣才可以有效培養(yǎng)員工的安全意識，提高自我保護技能，從根本上實現(xiàn)安全文明生產。

2、同時，由上而下的安全管理同步加強，淘汰老弱冗員，啟用一批有安全意識，掌握一定安全知識和技能的青壯年安全員。由新生力的安全員去加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，和班組的自主管理相結合，深入每個班組，每個區(qū)域，督促每個部門，每個區(qū)域的安全員監(jiān)督自己管理范圍的安全文明生產，做好整理、整頓、清掃、清潔工作。

3、對公司的生產設備，進行定期定人的跟蹤檢查監(jiān)護和保養(yǎng)，尤其特種設備，進行系統(tǒng)的管理，納入定期檢查的范圍。

最后，我建議：

1、實行新的班組安全管理體系，加強對員工的現(xiàn)場安全文明教育，安全從班組開始，從每位員工開始，讓每位員工參與到安全管理中來，讓每位員工認同安全，支持安全，參與安全。

2、加強公司、部門、班組的三級安全檢查與監(jiān)督，定期與不定期檢查相結合，班組自檢和部門安全主管檢查相結合，公司、安環(huán)部定期大檢查和各區(qū)域安全管理人員不定期抽檢相結合，真正達到，無處不檢，人人都檢的風氣。

3、將強隊設備安全的重視，定期定人對生產設備進行檢查保養(yǎng)，超齡的設備應馬上報廢，真正從源頭上杜絕安全隱患，控制危險源。

以上是我對于近來浙船安全文明生產現(xiàn)狀的觀察和思考，些許探討，定有諸多不足，大家共勉。