6S現(xiàn)場管理培訓公司訊 中國石油山東泰安銷售分公司在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，著力推動6S管理與全員創(chuàng)新“雙引擎”升級。

推進6S管理提升，簽訂責任狀，約定各專業(yè)線、各支部、庫站6S管理升級的職責，推動全公司6S管理均衡發(fā)展；創(chuàng)新6S管理培訓，提高6S管理推行干事掌握和運用6S管理的技能，推行6S管理小團隊建設，以培訓、幫扶、考評為目標，培養(yǎng)6S管理專家團隊；推進6S管理常態(tài)化、系列化、特色化、效益化發(fā)展，深化6S管理與經(jīng)營的融合，形成標識標牌、現(xiàn)場服務、客戶體驗、安全操作等系列管理標準，在雙高、雙低、全自助以及星級站打造特色6S管理，使6S管理現(xiàn)場成為吸引客戶的“磁場”。

堅持以“保護、引導、提升”為方向推進全員創(chuàng)新，完善創(chuàng)新成果展示微信平臺，推行創(chuàng)新積分制管理，加強創(chuàng)新能力培訓，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新參與度；落實各項激勵政策，通過每月一次的創(chuàng)新項目評審，對評審成績良好的項目單位和個人進行獎勵，對沒有創(chuàng)新項目和創(chuàng)新落后單位和個人進行考核通報，調動大家創(chuàng)新工作的積極性。

引導廣大員工緊緊圍繞當前問題開展創(chuàng)新，在保持創(chuàng)意群眾化的前提下，推動全員創(chuàng)新由創(chuàng)新個體化向創(chuàng)新團隊化有序轉變、由成果試驗化向成果實效化快速轉換、由碎片化向結構化升級轉型，推進創(chuàng)新成果轉化落地，讓員工從創(chuàng)新中得到實惠，保護并提高員工的創(chuàng)新積極性。

（文章來源：中華泰山網(wǎng)）