一、6S管理概述及重要意義

1、6S管理概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法標準化，制度化。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

2、現(xiàn)場管理的六大要素：P（效率）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）

3、6S管理重要意義

其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6S的效用

二、整理的概念與推行要點

1、整理的概念：

整理就是將我們的工作現(xiàn)場的一切的物品分為工作現(xiàn)場需要的和工作現(xiàn)場不需要的。

2、它的意義：將我們的物品分為一個需要的、一個不需要的，保留需要的，撤出那些不需要的一些物品。

3、推行要點：

整理要徹底需遵循的兩原理：抽屜原理和櫻桃原理/蘋果原理。

三、整頓的概念與推行要點：

1、整頓的概念：

需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出的狀態(tài)，用完后要物歸原位。

2、整頓的意義：

整頓的目的是為了提升效率。

3、推行的要點：

整頓要做到三易三定加一標簽：三易：易取、易放、易管理。三定：一定物品、一定位置、一定量。

四、清掃的概念和推行要點

1、清掃的概念：保持我們的工作場所沒有垃圾、沒有污垢的這樣的一個狀態(tài)。

2、清掃的意義：清掃可以發(fā)現(xiàn)一些在垃圾和污垢下所掩藏的平時不易察覺的問題。

3、清掃的要點：通過掃黑、掃屑、掃漏，五問法將一定清掃區(qū)域按照清掃規(guī)范清掃。

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。

第一章、總則

第一條、為加強公司各種工作現(xiàn)場6S管理，規(guī)范公司辦公場所的工作秩序，充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，樹立優(yōu)良的企業(yè)文化理念，反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì)，特制定本辦法。

第二條、本辦法中的“6S”是指：工作現(xiàn)場中人和物的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六個方面。

第三條、公司6S工作采用“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，即公司統(tǒng)一領導，各部們具體管理實施。

第二章、組織機構

第四條、行政人事部負責公司6S工作的開展和管理，各事業(yè)部可設立對應的6S管理辦公室，也可設兼職人員負責相關工作。各單位必須明確一位負責6S管理的主管領導。

第五條、行政人事部主要負責組織指導、協(xié)調(diào)和檢查公司6S工作執(zhí)行情況以及日常工作。

第三章、職責和職權

第六條、行政人事部的主要職責及履行職責的方式：

1.負責組織領導公司6S活動的各項工作。

2.監(jiān)督檢查各部們相關制度的落實執(zhí)行情況。

3.組織實施開展相關的考評和檢查，并對違反相關要求的單位和個人進行處罰

4.執(zhí)行公司交付的有關6S活動的其它工作。

第七條、各部們的主要職責及履行職責的方式：

1.編制本部們6S管理的具體實施細則。

2.組織對本部們6S的日常檢查和考核。

3.配合支持公司6S整體工作的相關事項。

第四章、考核與獎懲

第八條公司行政人事部每年定期或不定期的對公司各單位6S執(zhí)行情況進行檢查評比，并對檢查結(jié)果進行相應的獎懲處理。

第九條、考核指標：

1.組織健全，有專人負責。

2.有相應的6S管理細則，同時科學合理易操作。

3.各部們應針對各自不同特點制定相應的、符合實際情況的管理辦法。

4.實施檢查持之以恒，相關記錄清楚詳實。

5.公司各部考核參照《公司總部6S管理規(guī)定》具體細則進行。

第十條、獎勵與懲處

1．組織健全，有詳細、完善的6S管理細則，在實際操作中成效顯著的部門，公司在各種評優(yōu)評先活動中優(yōu)先考慮，并給與一定的物質(zhì)獎勵。

2．對在6S管理中組織混亂，管理細則簡單不易操作，同時在實際管理中應付差事，內(nèi)部6S管理無明顯提高和成績的部門，公司將予以通報批評，同時取消參加公司各種評優(yōu)評先活動的資格。對具體負責人予以通報批評，并進行經(jīng)濟處罰，同時取消其個人參加公司各種評優(yōu)評先活動的資格。

第五章、附則

第十一條、本辦法由6S現(xiàn)場管理培訓公司負責解釋。

第十二條、本辦法自頒布之日起試行。