一、前言：

近些年來，環(huán)境問題越來越得到國家、企業(yè)的重視，作業(yè)施工中環(huán)境保護也是不可忽視的問題，通過對安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系的學習與實踐，還有對新管理理念的思考，我隊衍生出一套針對環(huán)保問題的新的管理辦法：5S管理。

5S管理辦法

二、“5S”的含義：

“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5S”的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：

1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

三、“5S”的內(nèi)容、目的及實行情況：

1、1S----整理

定義：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

●騰出空間，空間活用

●塑造清爽的工作場所

隊伍管理實行情況：不論小隊辦公室，還是井場上，每個人心中都要有一個需要與不需要的標準，區(qū)分什么是現(xiàn)在需要的，什么是不需要的，對于不需要的，比如井場上卸掉的護絲、多余的工具、垃圾、廢品、工人的個人用品等等，要堅決清理，井口附近、板房內(nèi)外、工具房，井場上下都要徹底清理，達到現(xiàn)場無不用之物，保證現(xiàn)場無雜物，行道通暢，這樣既能改善和增加作業(yè)面積，而且減少磕碰的機會，保障安全，同時減少了工具錯亂導致丟失的情況，堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。

2、2S----整頓

定義：◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標識。

目的：

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間

●消除過多的積壓物品

隊伍管理實行情況：通過前一步的整理之后，辦公室或井場上留下了需要的物品，我們要對留下的東西分門別類的擺放，例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些，同時物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的延誤。整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，另外，使用后要能恢復到原位。井場上的物品合理擺放非常有利于提高工作效率和施工質(zhì)量。

3、3S----清掃

定義：◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的：

●消除臟污，保持工作環(huán)境內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

隊伍管理實行情況：現(xiàn)在我隊對這項工作已經(jīng)責任化，無論是小隊辦公室還是井場，都建立了清掃責任區(qū)和責任人，雖然在已經(jīng)整理和整頓后工作環(huán)境整齊干凈，但是好的環(huán)境仍需要不斷的保持，做到定期定時清掃，而不是臟了掃、不臟不掃，對于造成污染的源頭要立即查明，堅決杜絕，保持良好的工作環(huán)境能讓員工保持著良好的心情更加保質(zhì)保量的完成工作。

4、4S----清潔

定義：◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：●維持上面3S的成果

隊伍管理實行情況：清潔，是對前三項的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。5S管理一旦開始，不能在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，所以需要相應的獎懲制度及考核辦法。我隊已初步制定了獎懲制度，小隊領導不定時抽查，對于合格的給予獎勵，不合格的加以懲罰，這樣既能調(diào)動起員工積極性，又保持了成果。

5、5S----素養(yǎng)

定義：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。

隊伍管理實行情況：努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”管理的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，我隊始終著眼于提高人的素質(zhì)，利用月會和每天的安全會強調(diào)和鼓勵大家學習和堅持5S理念，定期組織培訓，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目更加深入人心。

四、5S管理培訓公司結語：

5S管理是針對環(huán)境管理的一個細化，經(jīng)過作業(yè)七隊5S的開展，已初見成效，員工都能自覺的保持周邊的工作環(huán)境。管理的最終目的不是讓大家都刻意的遵守，是讓大家不約而同的做，希望經(jīng)過此活動的開展，5S不再是一種制度、一種束縛，而成為一種習慣。