按照2017年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，5S管理培訓公司特制定本方案。

5S管理活動

一、5S推行的方針目標：

（一）叫響三句話：

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事。

（二）實現(xiàn)一個目標：

強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準備階段

（一）召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5S管理活動推行領(lǐng)導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

（三）宣傳造勢，教育訓練

1、通過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學習5S的VCD教材，進一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。

三、5S的實施評價階段

（一）整理階段

1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準；

（3）按照基準清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；

（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理

（4）工作流程、工作行為的整理

一：制定5S的推進計劃

5S機制只要去實施就一定會出成效。但是我建議大家盡可能地按照既定目標去推進。管理循環(huán)是：P(Plan,計劃)——C(Check,評價)——A(Action,對策)。5S機制也必須緊緊圍繞“PD-CA”循環(huán)展開。因此制作5S的推進計劃就顯得非常重要。

首先制定年度計劃。計劃制定得過于遙遠無異于畫餅充饑，不切實際。而僅以未來一周或一個月為目標而制定的計劃，會因周期過短而難以把握全局。雖然這比連未來一個月計劃都不制定要好得多，不過短期計劃卻是在一定程度上浪費了時間。

下面探討制定年度計劃的注意事項。

1、計劃應由領(lǐng)導和5S的推進負責人一起制定

5S的責任人始終是領(lǐng)導。但實際的操作是以5S的推進負責人為中心展開的。二者之間的相互信任與交流至關(guān)重要。

2、計劃盡可能詳盡

不要出現(xiàn)“分析現(xiàn)狀”或“考慮對策”等項目。這樣會讓人沒有明確的目標。如何展開5S的培訓、現(xiàn)場巡視、紅色標簽作戰(zhàn)、其同清掃等等，應該把這些具體的內(nèi)容寫出來。

3、聽取5S指導者的建議

5S指導者的好處之前已經(jīng)說明過了。特別是關(guān)于具體的實施項目細節(jié)，一定要聽取指導者的建議。

二：事前做好疏通

“疏通”這個詞，會讓人想到背后交易，帶有不可告人的意味。<廣辭苑>對該詞如下解釋：比喻意，為了使某事進展順利，事先跟各方面打好招呼。

實施5S也需要事先疏通。正式實施5S(即使是第二次實施也)需要有極大的思想準備。對于領(lǐng)導來說，要做好決不后退的思想準備。5S聽起來比較樸素，但如果因為缺乏新鮮感，不采取積極行動就直接導入的話，肯定會無疾而終。因此需要事先做好疏通。

三：如何做好疏通

首先與管理層(管理者、監(jiān)督者)的疏通是必要的。因為管理層必須理解全公司改革的核心作用。同樣，5S的推進責任者或5S委員也都擔負著重大責任，有必要進行事前的充分疏通。

一般稱作2：6：2，意思是在10個人中有2個人無論做什么都是干勁十足，積極主動，另外6個人被這2個人的干勁所帶動去行動，剩下的2個人是無論怎么說都不行動。5S要關(guān)注最前面的2個人，也就是干勁十足的人。5S推進委員可以從這個比例中選。讓這2個人不斷地執(zhí)行，他們出了成效的話追隨者就會不斷產(chǎn)生。通過這些人進行疏通的話是非常奏效的。