6S現(xiàn)場管理培訓公司訊  日前，新疆粵水電能源公司推行的“6S”管理模式初顯成效。公司物有其所、物歸其所，工作場所一目了然，環(huán)境顯得更加干凈亮麗整潔。

“6S”管理由日本的“5S”管理擴展而來，是指在生產現(xiàn)場對人員、設備、方法等要素進行有效管理，內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大項。

進入公司所屬的夏孜蓋光伏開關站，文件柜、電腦桌，工具箱，甚至是每個鼠標和訂書機都有自己的位置，空白乏味的走廊有自己動手設計的照片墻，掀開鍵盤下面是定位的四角貼，打開文件柜V字型的文件盒分門別類擺放整齊，從中控室到辦公室，再到餐廳，所有的地方都井井有條，物品擺放有序。

“從今年6月投產起，站里就逐步推行 6S 管理模式，開展 6S 管理以來，有效解決了工作現(xiàn)場凌亂無序的狀況，提升了電站形象，也減少了安全風險。更為重要的是，在潛移默化中影響了員工行為，促進員工養(yǎng)成良好習慣，有效提升了員工素養(yǎng)。”夏孜蓋光伏開關站站長韋華林說。

（文章來源：網易新聞）