在企業(yè)中實行5S管理要處處小心，5S管理是企業(yè)中的一件大事，不能馬虎。

日本企業(yè)是做好5S管理的最有利代表。在日本的機械加工公司做5S管理時，他們的做法如下：

辦公室5S管理

1、最好不要讓清掃員工接近那些機床，很危險的！他們可能對機械運動不熟，容易發(fā)生危險，禁止！掃過道還可以，但要提示注意事項。

2、在企業(yè)中開展5S推行活動，是公司員工執(zhí)行，并不是外人幫你們做的。對象要明確。

3、5S管理的執(zhí)行，是沒有借口的，任何借口都不是5S管理執(zhí)行障礙。

4、5S管理的理解，5S管理的意義：并不是讓員工每天大掃除。而是要員工養(yǎng)成遵守公司規(guī)章制度的習慣，就是5S管理里面最后一個素養(yǎng)。明白5S管理的含義才能去做，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更好的利益

如何實施5S管理：

在日本公司我看到過這樣的現(xiàn)象：有次車間里面有鐵屑，日本部長看到了，親自拿掃把去掃，這讓車間系長看到，馬上把那個當事人罵了一頓，那個被罵也沒有還口，因為他沒有理由還口。（領(lǐng)導帶頭）

6S現(xiàn)場管理培訓公司要求成立5S推行小組，每個部門抽一個人成為小組成員，定期進行檢查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因為各個部門的人都在里面。（公平）

要是有點獎懲制度會更好，同時公司5S管理制度要齊全完善。（責任人明確）

最后就是5S培訓和宣傳，一些東西天天講，自然而然就會默認的，同化效應。

有很多的人員認為5S管理只是運用于制造型企業(yè)，但在實際上，5S管理可以運用到很多類型的企業(yè)，但是5S管理在生產(chǎn)車間中運用的最多。才在車間實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理的方法有：標準化、目視管理和看板管理。

1、標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，按照5S現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容制定相應的工作模式，減少相應的浪費，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升5S管理水平的兩個大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)5S管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)5S管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種5S管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的5S管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

管理看板是5S管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。