5S管理工作是很多的企業(yè)都在實施的一項重點現(xiàn)場管理工作，作為一名品管，很幸運能有這樣的機會然我參加到了公司的5s現(xiàn)場管理培訓，以下是我通過這段時間的培訓自己的一些學習心得，在這里和大家一起分享一下。

5S管理心得體會

在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，5S管理可以說是所有生產(chǎn)活動開始的前提和基礎，很多人很容易吧5S活動和打掃衛(wèi)生聯(lián)系在一起，其實5S它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更為重要的是通過5S的改善能夠保證后續(xù)的生產(chǎn)工作能夠更為順利高效的運作起來，基礎工作是必須要去做的，尤其是在當今經(jīng)濟競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，其偶也必須務實基礎，不斷提升自身產(chǎn)品的質量，不斷提升生產(chǎn)效率等只有這樣才能在強強競爭中存活下來成為強者中的強者。

5S管理的作用是預防位置，保證生產(chǎn)安全，是圣餐環(huán)境整潔有序、產(chǎn)證產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及質量。

5S在執(zhí)行過程中應該注意的問題：

1.5S的推行應該是自上而下，從上級開始做起，領導者必須真正體會5S的真正意義，從而堅定不移的實施，在5S的實施過程中領導應當起到帶頭的作用。

2.5S應當是一種全員都應該養(yǎng)成的行為習慣，而不是一種工作形式或者某些員工的職責。

3.5S在實施過程中應當?shù)玫街械蛯庸芾碚叩睦斫夂椭С?，并得到他們有力的貫徹?zhí)行。

4.5S在實施過程中應當由專人或者專門的部門來執(zhí)行負責。

5.5S的實施應當結合企業(yè)的實際情況，而不能照抄照幫，只有結合企業(yè)的具體情況才能真正找到適合自己的實施方法。

6.5S應當全員參與，而不僅僅是生產(chǎn)員工的責任。

7.5S的實施應當制定合理的計劃，按照步驟進行推行實施。

8.5S的實施應該是一個長期的過程，并不能說做多久就算成功了，他需要員工長期不懈的堅持。

9.5S推行是一個連貫性的過程，不能出現(xiàn)有時間就做，沒時間就不做這樣的情況。

10.很多企業(yè)推行5S失敗的原因在于在推行過程中企業(yè)領導對5S一知半解建議人員認真學習，深刻理解5S的作用和方法以及意義。

11.5S的推行應分段進行評估考核，獎罰結合，促進5S的順利實施。

5S管理的重點在于從根本上提高人員的素質，調動員工的積極性，另一個重點是安全為難題如果企業(yè)的各種方面做工都做得很好，但是安全工作沒有做到位則前面的工作得不到保障。5S活動的順利實施可以讓他我們的工作變得更加的得心應手，并從根本上提高產(chǎn)品品質，工作效率等。

5S管理工作是企業(yè)重點的現(xiàn)場管理工作，是單簽企業(yè)發(fā)展的重要關鍵，5S管理活動有以下5點：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。這五項工作各有個的特點，在企業(yè)中開展，大多企業(yè)都注重素養(yǎng)和安全工作的開展，對5S管理工作的前四個“S”沒有多少注重，從而很多的企業(yè)對前四個“S”沒有多少的了解，今天就讓我們來了解以下什么是“清掃”。

清掃—5S管理詳解

現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的設備會使設備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質、高效率地工作。

清掃的主要對象

清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備，以最快的速度使其恢復到正常的工作狀態(tài)。通過整理和整頓兩個步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有使用價值的物品清除掉。

一般說來，清掃的對象主要集中在以下幾個方面：

1．清掃從地面到墻板到天花板的所有物品

需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機器背后通?？床坏降牡胤揭残枰M行認真徹底的清掃，從而使整個工作場所保持整潔。

2．徹底修理機器工具

各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。

3．發(fā)現(xiàn)臟污問題

發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機器設備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需要工作人員定時清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機器設備的品質，減少工業(yè)傷害。

清掃的注意點

清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源改善處理：

1．任化

所謂責任化，就是要明確責任和要求。在5S管理中，經(jīng)常采用5S現(xiàn)場管理表——清掃責任表來確保責任化。在責任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目標情況都應有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。

2．標準化

當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復雜得多，如果不能夠實現(xiàn)標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復犯。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。

3．污染發(fā)生源改處理善

推行5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。

7S管理培訓公司在為企業(yè)做5S管理活動的時候，可能并沒有強調“清掃”活動，但是企業(yè)應該要把它當做重點工作來做。