公司要推動(dòng)5S管理，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。素養(yǎng)是保證5S管理順利推行的必要條件。

5S素養(yǎng)的作用

⑴持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

通過(guò)4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個(gè)員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是修養(yǎng)。

⑵制訂相關(guān)的規(guī)章制度

規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語(yǔ)言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。

⑶教育培訓(xùn)

員工，就好像是一紙白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑“，及時(shí)地進(jìn)行5S培訓(xùn)強(qiáng)化是非常必要的。如果一個(gè)企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)，公司從上到下的每一個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

⑷培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情

有些企業(yè)總認(rèn)為，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個(gè)部門(mén)應(yīng)做的事，而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)又不統(tǒng)一，員工每天按某個(gè)部門(mén)的要求去競(jìng)爭(zhēng)，而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個(gè)很好的企業(yè)。

5S管理是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（Self-advancement）：大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；不斷自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。5S管理工作作為現(xiàn)在提升企業(yè)形象的主要手段，每個(gè)企業(yè)都想要實(shí)施成功，讓我們回歸現(xiàn)實(shí)來(lái)想一想，任何事物都會(huì)有失敗的一面，5S管理的推行也會(huì)如此，沒(méi)有失敗哪里來(lái)的成功，我們都知道在失敗中尋找解決的辦法，查找問(wèn)題所在，從而能夠更進(jìn)一步地使得成功能夠到達(dá)，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以使得我們的問(wèn)題劣勢(shì)得到很好的完善。

然而導(dǎo)致5S推行失敗的因素有五方面的原因，我們對(duì)待這些因素一定要切合自身的實(shí)際出發(fā)，使得這些因素更加明顯化，能夠有據(jù)可依，這些事物的動(dòng)態(tài)不僅僅是因素，更是不可多得的經(jīng)驗(yàn)值，認(rèn)清自身所存在的一些毛病，積極改善自身的劣勢(shì)，才可以很好的發(fā)揮改善后的辦法。

5S推行失敗的五大因素有：心理機(jī)急躁、行動(dòng)表面化、缺乏恒心、認(rèn)識(shí)不到位、缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，在5S管理的推行中最忌諱的就是急功近利，在對(duì)5S的認(rèn)識(shí)、執(zhí)行與選擇推廣的起點(diǎn)上都沒(méi)有深入地去考慮，導(dǎo)致推廣很難；而員工對(duì)于5S的認(rèn)知上存在著誤區(qū)，很難達(dá)成一致的行動(dòng)共識(shí)，導(dǎo)致5S并沒(méi)有使得企業(yè)工作效率提高；本來(lái)5S是一種長(zhǎng)期性的過(guò)程，要做到持久有效需要很強(qiáng)大的熱情與動(dòng)力，但隨著時(shí)間的推移，很難使得這種熱情持續(xù)高溫，是的推廣以失敗告終；很多企業(yè)人員對(duì)于5S管理的認(rèn)知不到位，好多以為工作忙，沒(méi)有時(shí)間去做、5S管理就是做做衛(wèi)生、員工素質(zhì)差搞不好5S，這些錯(cuò)誤的想法必然會(huì)導(dǎo)致推行的失敗，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到5S管理制度實(shí)質(zhì)上給我們帶來(lái)的利益，而不能太過(guò)表面認(rèn)識(shí)其特殊的情況；有時(shí)5S管理帶來(lái)的有形壓力和無(wú)形壓力使得人們身心疲憊，如果二者結(jié)合那么帶來(lái)的效果則是相反的。只有正確地認(rèn)識(shí)5S管理才可以很好地發(fā)揮其給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。