作為5S管理工具之一的紅牌作戰(zhàn)，運(yùn)用廣泛，效果鮮明。5S管理是一個(gè)多中工具共同使用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理工具，做為企業(yè)的一種發(fā)展前提，5S管理工作可以說(shuō)是企業(yè)管理工作的重中之重。

5S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。

紅牌作戰(zhàn)的形式：如表13-1。

表13-1紅牌作戰(zhàn)形式

部門區(qū)分（責(zé)任區(qū)）①ICQ②倉(cāng)庫(kù)③生產(chǎn)一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦總務(wù)科⑧工程科⑨機(jī)加科

問(wèn)題現(xiàn)象描述

理由

發(fā)行人

改善期限

改善擔(dān)當(dāng)

改善內(nèi)容

結(jié)果

效果確認(rèn)1.可（關(guān)閉）2.不可（采取對(duì)策）

紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

1．首先要向全體職工說(shuō)明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過(guò)程之前，一定要向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。

2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度

已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來(lái)表示就可以了。

實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟

①紅牌方案的出臺(tái)；

②掛紅牌的對(duì)象；

③判定的標(biāo)準(zhǔn)；

④紅牌的發(fā)行；

⑤掛紅牌；

⑥掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)。

1．紅牌方案的出臺(tái)

成員：每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

時(shí)間：一至兩個(gè)月。

重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。

2．掛紅牌的對(duì)象

庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

【忠告】

掛紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人。5S培訓(xùn)是對(duì)員工認(rèn)識(shí)和能力的培養(yǎng)。

5S管理活動(dòng)給我們提供了很多十分實(shí)用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開在推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實(shí)，在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮著所有人的智慧。

5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的一種管理方式。所謂5S是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)最基本的方式，5S是在5S管理的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況加上安全總稱為5S。它是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)。

1、5S是TPM管理的前提，在TPM活動(dòng)中，通常需要5S管理的支撐，只有將5S活動(dòng)做好才能保證TPM管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

2、5S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，通常情況下在實(shí)施TQM全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，5S是其實(shí)施的第一個(gè)重要部分。

3、是通向ISO9000的捷徑，5S能夠有效的最近ISO9000的順利通過(guò)。

4、是JIT以及IE落實(shí)的先決條件。

5S不僅是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于其他的管理活動(dòng)具有促進(jìn)作用。

首先，5S活動(dòng)能夠營(yíng)造出良好的整體氛圍，是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)；其次，5S效果的實(shí)現(xiàn)能夠有效地增項(xiàng)員工的積極性，對(duì)員工信心的提升具有很好的促進(jìn)作用；第三，5S能為其他活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

企業(yè)可以通過(guò)7S管理培訓(xùn)公司來(lái)導(dǎo)入5S管理工作，但是這并不能代表我們推行5S管理工作成功了，5S管理工作是需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈，成為企業(yè)真正的企業(yè)文化才可以代表企業(yè)推行5S管理工作。