5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實(shí)上，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都須實(shí)施5S的活動。

“為什么要進(jìn)行5S，每天那么多工作還忙不過來，哪有那么多功夫去搞那些不值一提的簡單事情?”這是很多管理人員剛剛接觸5S時的想法。既然是些整理、整頓、清掃之類的簡單工作，又有什么必要讓公司上上下下全都參加？為此興師動眾，大張旗鼓，是不是太過火了？將普普通通五個單詞吹得神乎其神，好像是醫(yī)治企業(yè)各種頑疾的靈丹妙藥，有可能嗎？上述想法在經(jīng)過5S洗禮的人中間，最初這么想的不在少數(shù)，真正使我們感受到5S給人們和企業(yè)帶來的變化，是在從事5S管理的推廣和應(yīng)用工作以后。

實(shí)施5S管理活動原則

導(dǎo)致常常會出現(xiàn)以下情況：

（1）急等要的東西找不到，心里特別煩躁。

（2）桌面上擺得零零亂亂，走進(jìn)辦公室有一種壓抑感。

（3）沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。

（4）工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。

（5）每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。

（6）環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳。

（7）制訂好的計劃，一忙就“延誤”了。

（8）倉庫堆放混亂，賬、卡、物不符，長期不用的物品占用大量空間。

（9）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備積滿塵垢，有用和無用的物品同時存放，活動空間變得狹小。

（10）通道上堆滿各種物品，道路被堵塞，行走須繞道，搬運(yùn)難通過。

5S培訓(xùn)公司寄語：如果每天都被這些小事纏繞，您的工作情緒就會受到影響，大大降低了工作效率。5S管理能杜絕不良現(xiàn)象的產(chǎn)生均會造成浪費(fèi)。

各企業(yè)可根據(jù)自己的規(guī)模及組織結(jié)構(gòu)，編制易于推行5S管理組織。5S推行方案的制定是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)?S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，必須要遵循5S管理制度來執(zhí)行。在推行5S管理的過程中還要注重以下推行原則：

（1）規(guī)范、高效的原則

5S管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的5S管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。

（2）自己動手的原則

管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

（3）安全的原則

安全是企業(yè)現(xiàn)場管理的前提和決定性的因素，如果沒有安全的話，一切的管理都會失去掉意義。重視安全不僅可以預(yù)防突發(fā)事故事件的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

（4）持之以恒的原則

5S管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內(nèi)取得一定的效果，正因?yàn)檫@個原因，5S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將5S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

（5）持續(xù)改進(jìn)的原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的5S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。