開展6S管理活動已經(jīng)成為很多企業(yè)的一項重點部署工作，而這事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展以及提升企業(yè)軟實力的一項非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)。以下就是6S管理推行的幾個要點：

6S運動

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強抓好6S管理活動的責(zé)任感和緊迫感??

當今的企業(yè)已經(jīng)進入了以提升整體競爭實力為目標，積極實施大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的新時代，在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中，圍繞“工作上水平”的各項工作，企業(yè)提出全面推進工作上水平是實現(xiàn)“兩個跨越”戰(zhàn)略目標的必然要求，是實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為生產(chǎn)點在發(fā)展過程中，必須清醒地認識到與國內(nèi)行業(yè)兄弟廠家存在的差距，基礎(chǔ)管理不牢、工作作風(fēng)不實、精益生產(chǎn)意識不強、質(zhì)量管理意識不濃、員工隊伍素質(zhì)整體不高。

二、認真組織，精心操作，確保6S管理活動取得實效??

全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細、精確乃至精益的方向不斷地前進。

1.要認真組織，精心策劃。按照“標準要提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴格、改善要精細、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實際和6S管理相關(guān)要求，生產(chǎn)點要從人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系著手，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實相關(guān)責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，明確各區(qū)域任務(wù)、實施標準和實施要求，建立日常檢查考核細則，精心策劃推進計劃，按照推進計劃，有步驟地組織開展有效活動。生產(chǎn)點負責(zé)人要以身作則、帶頭堅定執(zhí)行，同時要加強宣傳、發(fā)動，教育和引導(dǎo)員工自覺參與6S管理活動，要講究實效、長效，避免走過場，把6S管理工作當作一項長期的工作任務(wù)來抓，要做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保6S管理活動有序開展。??

2.要周密診斷，找準問題。問題找得準不準，關(guān)系到6S管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現(xiàn)場診斷、召開座談會等多種形式，認真查找現(xiàn)場管理工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，切實加以解決和改進，增強開展6S管理活動的針對性和實效性。

3.要梳理問題，突出重點。6S活動要解決問題的重點生產(chǎn)點各有不同，有的是工作態(tài)度的問題、有的是制度執(zhí)行的問題、有禁不止的問題，有的是檢查考核不力的問題。生產(chǎn)點一定要從實際出發(fā)，重點找出現(xiàn)場管理工作中存在的突出問題，明確每個階段改善重點，設(shè)定各個問題點的改善目標，制定具體的改善計劃、整改措施和實施細節(jié)。??

4.要重在整改，取得實效。整改工作是6S管理活動的關(guān)鍵所在，衡量6S管理活動的實效，最終要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決；最終要看員工關(guān)心的熱點難點問題是否得到解決；最終要看員工的整體素質(zhì)是否得到提高。

三、持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展??

6S管理活動可以說是一項系統(tǒng)性的工程，是一項長期并且艱巨的工作任務(wù)，不可能實現(xiàn)一蹴而就或者一朝一夕就能夠做好的，企業(yè)在全面推行6S管理活動，其目的是為了提高全體員工對6S管理工作的重要性的認識，發(fā)動大家去查找企業(yè)現(xiàn)場預(yù)計管理中存在的漏洞，并認證解決好企業(yè)中的一些突出問題以及薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)想要真正的做到持續(xù)化發(fā)展以及規(guī)范化管理，還需要付出長時間的堅持和努力，我我們所要努力的方向就在于從工作的作風(fēng)以及相關(guān)制度的建設(shè)入手，以此來提升整個企業(yè)的整體素質(zhì)，改進其工作作風(fēng)，增強企業(yè)員工主人翁的意識。

6S管理實施階段：

6S管理實施第1階段，是企業(yè)圖形6S管理活動的宣傳、培訓(xùn)以及同一認識的階段。其重點是讓企業(yè)員工能夠消除分析，并達成推行6S管理活動的共識；認識企業(yè)推行6S管理的真實意義。在這個階段中主要以宣傳學(xué)習(xí)資料以及召開研討會等形式，Wie企業(yè)相關(guān)單位培訓(xùn)現(xiàn)骨干人才及宣傳創(chuàng)造條件。

6S管理實施第2階段，按照6S現(xiàn)場管理內(nèi)容，先做整理、整頓兩個環(huán)節(jié)。以公司的各班組劃分區(qū)域，區(qū)分各自區(qū)域的有用及無用物料。公司配合各班組將無用物料清走。通過對各區(qū)域長時間的考察、咨詢、了解，劃定工作區(qū)域、通道，對物品進行定置、定放。

6S管理實施第3階段，現(xiàn)場清掃工作。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標識出來放在倉庫之中。將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。當設(shè)備出現(xiàn)異常時，及時進行修理，使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。以選擇、培育下料班作為切入點，將樣板的先進事跡、工作經(jīng)驗和成果照片公之于眾，為6S活動樹立榜樣，營造氛圍。同時，公司全面規(guī)劃，創(chuàng)造必要的硬件條件，例如：適宜的容器、貨架、工位器具、標志線、標識牌和宣傳板等，滿足6S的基本需求。

6S管理實施第4階段，策劃制定6S工作計劃及規(guī)則。

（1）成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂包含實施步驟、方法、規(guī)范、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、的6S實施計劃。

（2）采用各種有效手段深入宣傳，將6S的知識和理念傳播給每一個員工。

（3）根據(jù)實際情況，制定管理制度、檢查方法、考核標準，并將有關(guān)情況公布在看板上，為6S創(chuàng)造目視化的效果。

6S管理實施第5階段，6S管理進入試運行階段。

（1）按制度化、規(guī)范化的要求，持續(xù)催動“前4s”（整理、整頓、清掃、清潔），養(yǎng)成保持“前4S”成果的良好習(xí)慣。

（2）堅持日常與定期的監(jiān)督、檢查、考核與評估機制，使6S管理進入PDCA（策劃、實施、檢查、改進）穩(wěn)步深入、持續(xù)改進的管理狀態(tài)。

6S管理是由日本企業(yè)的5S管理演變而來的。6S結(jié)合了我們中國的特色，所以適合我們中國運用,6S在5S管理工作的基礎(chǔ)上增加了現(xiàn)場管理這項工作內(nèi)容，重點強調(diào)企業(yè)的安全問題。

6S管理所包含的內(nèi)容從六個方面很好地詮釋了現(xiàn)下企業(yè)中所出現(xiàn)的問題解決方案，我們在實行6S管理中不斷完善的問題都是依據(jù)執(zhí)行期間所發(fā)現(xiàn)的問題來開展工作的，而6S管理主要強調(diào)的內(nèi)容就是地和物的明確化，以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場，再者就是強調(diào)人的規(guī)范化，來看員工是否做事用心，嚴謹，對于各項工作是否能夠做到位，這次都直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟發(fā)展。

5S培訓(xùn)公司告知，我們通過實踐一定要深刻認識和把握6S管理的內(nèi)涵，了解各個元素之間的關(guān)系，6S管理活動與其他活動之間的關(guān)系，在6S管理推行周期和策略以及如何來有效地解決在6S管理實施過程中所存在的問題，這些問題的發(fā)現(xiàn)在很大程度上對于有效地和深入推行6S管理工作的意義是很重要的。

推行6S管理活動中6S管理的實際性意義是很大的，一般來說，可以提升企業(yè)的形象和綜合素質(zhì)，工作環(huán)境的優(yōu)化可以很大程度上吸引一些客戶，來增強信心，也可以減少浪費合理利用資源，良好的工作環(huán)境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松，物品的擺放有序可以嘉賓少搬運作業(yè)的時間，使得工作效率得到提高，工作時的嚴謹認真可以使得工作質(zhì)量有所保障，而且認真負責(zé)所帶來的事故也會減少，很大程度上保證了安全的效果，平時對于工作設(shè)備的保養(yǎng)、修護、清掃、檢點都可以提高工作設(shè)備的壽命，從而降低的工作成本使得公司運作都井井有條。

我們的企業(yè)可以通過6S管理工作可以實現(xiàn)企業(yè)最初的精益生產(chǎn)管理，提高企業(yè)員工的工作效率，提升公司的形象，6S管理活動成為了現(xiàn)在企業(yè)推行6S管理工作的主要一種方式，6S培訓(xùn)成為了企業(yè)灌輸員工6S管理知識的一種方式，這些都是企業(yè)推行6S管理工作外的輔助工作，成功的推行6S管理工作還是要看企業(yè)。