5S培訓(xùn)公司訊  2015年，包鋼5S管理在鞏固制度化建設(shè)和常態(tài)化運(yùn)行基礎(chǔ)的同時(shí)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化、職業(yè)化工作，著手構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式，整體實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)清爽、物流有序，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)管理以及降本增效、節(jié)能減排工作的開展，不斷提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象，向構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式大步邁進(jìn)。

完善體系機(jī)制  多措并舉挺進(jìn)“六化”目標(biāo)

2015年，公司確立了“制度化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化、職業(yè)化”5S管理量化目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司上下同心，不斷強(qiáng)化5S管理的內(nèi)控管理，完善5S管理制度體系和運(yùn)行機(jī)制。

5S管理檢查結(jié)果與各部室崗效、績效、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。焦化廠建立了5S管理車間（部室）自檢互檢工作制度，開展季度及全年評(píng)先活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與5S管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。和焦化廠一樣，2015年，公司各單位積極建立內(nèi)控管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)和可視可控管理水平。

公司不斷深化5S管理體系建設(shè)，規(guī)范5S管理標(biāo)識(shí)的日常維護(hù)管理，健全現(xiàn)場(chǎng)管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化不定期抽查運(yùn)行機(jī)制。面對(duì)幻燈片中播放的曝光內(nèi)容，熱電廠職工壓力倍增。熱電廠領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)開展5S管理檢查并每周召開通報(bào)會(huì)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在最短時(shí)間內(nèi)解決。同樣，煉鋼廠將通報(bào)5S檢查結(jié)果并制定整改計(jì)劃作為每天生產(chǎn)例會(huì)的重要內(nèi)容；運(yùn)輸部把領(lǐng)導(dǎo)定期抽查、車間自查互查納入5S管理制度……各單位不斷完善的5S管理制度體系和機(jī)制，為5S管理常態(tài)化保持和創(chuàng)新化發(fā)展提供了保障。

全面推進(jìn)“四化”  齊心協(xié)力構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)

編制、審核、發(fā)布、培訓(xùn)、考試、執(zhí)行、改進(jìn)一個(gè)都不能少。2015年，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理精度為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系在各單位建立和完善起來。各單位制定各類標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)8475份，焦化廠、薄板廠、巴潤分公司、煉鋼廠等單位更是實(shí)現(xiàn)了全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

轉(zhuǎn)爐含鐵原料價(jià)格如何變動(dòng)？鋼鐵料、溶劑消耗情況怎樣？在煉鋼廠制鋼三部的看板上，崗位職工總能為合理搭配材料、降低生產(chǎn)成本找到操作依據(jù)。其實(shí)，看板化管理凸顯作用的單位并非煉鋼廠一家。不論是標(biāo)牌、圖板、手冊(cè)，還是圖表、電腦、電子屏，各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際創(chuàng)新看板形式，制作各類看板5858個(gè)?？窗寤芾硪殉蔀楣靖鲉挝惶岣咝?、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)銜接性、助力精益管理必不可少的支撐。

此外，公司進(jìn)一步明確了創(chuàng)建標(biāo)識(shí)目視化、標(biāo)準(zhǔn)目視化、設(shè)備目視化、信息目視化、狀態(tài)目視化、現(xiàn)場(chǎng)目視化相關(guān)內(nèi)容，明晰了目視化推進(jìn)內(nèi)容。長材廠線材作業(yè)區(qū)建成了整合標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、信息、狀態(tài)目視化元素的目視化現(xiàn)場(chǎng)；保衛(wèi)部全面構(gòu)建標(biāo)識(shí)目視化現(xiàn)場(chǎng)，為提高自身管理效率和包鋼整體形象發(fā)揮了巨大作用……各單位不斷推進(jìn)目視化控制的創(chuàng)建進(jìn)程，現(xiàn)場(chǎng)可視可控水平不斷提升。

一年來，公司各單位共實(shí)施“六源”排查治理項(xiàng)目9105項(xiàng)，7055項(xiàng)員工自主改善獲獎(jiǎng)成果取得顯著效益。隨著員工職業(yè)化素養(yǎng)的提升，員工主動(dòng)服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，參與自主管理的意識(shí)、水平和技能不斷提高。

強(qiáng)化檢查指導(dǎo)  有效增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展能力

公司2015年5S管理檢查歷時(shí)9個(gè)多月，采取全面檢查、系統(tǒng)抽查、不定期局部抽查和專業(yè)檢查方式。檢查中，公司5S管理檢查組靈活安排檢查時(shí)間，通過抽簽方式確定受檢單位，如實(shí)反映了受檢單位5S管理工作情況。

“邊檢查邊指導(dǎo)”是2015年度公司5S管理檢查的一大特色。針對(duì)受檢單位存在的問題，檢查組給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并要求限期整改。對(duì)于北方稀土、包鋼西創(chuàng)，公司在每年一次系統(tǒng)抽查的基礎(chǔ)上，增加了一次不定期局部抽查，并將抽查結(jié)果納入全年評(píng)價(jià)范疇。2015年，公司共開展各類5S管理檢查238次，為系統(tǒng)消除板塊間發(fā)展不均衡現(xiàn)象和協(xié)同提高5S管理創(chuàng)新化發(fā)展水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，公司還適時(shí)組織5S管理督導(dǎo)員和5S管理檢查人員培訓(xùn)，講解工作重點(diǎn)和方法措施；深入基層單位開展系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行指導(dǎo)；通過簡報(bào)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道宣傳5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)“六化”工作。

（文章來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)-包鋼日?qǐng)?bào)）