門窗、看板、工位牌5S管理標準
發(fā)布時間:2016-09-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
門窗5S管理標準
6S管理咨詢公司總結:5S管理活動體現(xiàn)在企業(yè)的各方面,也許不經意的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)5S管理工作的內容。
(1)整理、整頓的要求
A.窗戶無破損,窗臺無垃圾,窗戶統(tǒng)一關閉,避免噪音污染。
B.卷閘門設立開關責任人,參觀通道門、物流通道門、員工上下班通道門在上班時間開啟,其它各門關閉。
(2)清掃、清潔的要求
A、窗戶玻璃發(fā)現(xiàn)必須安排專人打掃;
B、窗戶必須每周擦拭一次;
C、卷閘門每年冰白油漆涂裝一次。
(3)安全的要求
A、卷閘門必須開到頂,關到底,卷閘門未開到頂屬于安全隱患;
B、門窗損壞由責任人一個工作日內報修,并負責跟蹤到修理完成。
看板5S管理標準
5S管理工作在企業(yè)中無處不在,做好企業(yè)的5S管理,才是做好企業(yè)的現(xiàn)場管理工作,才能促進企業(yè)的發(fā)展。
1、整理的要求
A、根據(jù)看板放置位置分為三大類,如圖示:
2、整頓的要求
A型看板專用于宣傳,放置在宣傳長廊;
在廠房入口處設立宣傳長廊,介紹該廠房平面布置、組織架構、技能狀況、安全要求等。
B型看板專用于工作中心內記錄看板和選配的宣傳看板,放置在工作中心入口處、班組園地、培訓園地;
C型看板專用于工位記錄看板,放置在相鄰工位處。
D、看板制作格式的要求
工位牌5S管理標準
5S管理工作體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面,推行5S管理工作能使企業(yè)的形象提高,能使企業(yè)員工的生產效率提高。
(1)整理、整頓的要求
A、統(tǒng)一制作工位指示牌,包括公司名稱、工位編號、工位名稱、工作中心代碼、定員人數(shù)五項要素;
B、工位牌懸掛在工位立柱上。
示圖:工位指示牌
說明:
1.采用三一標準LOGO;
2、底色紅色,字體白色,材質為塑料板或噴繪板;
3、工位名稱中英文雙語;
4、工位牌:長90cm*寬60cm。
示圖:工位牌懸掛效果圖
工位牌5S管理
說明:
1.行車軌道底部與工位標示頂部距離1.5m。
(2)清掃清潔的要求
A、每月大掃除時,用濕抹布擦拭干凈;
B、采用噴繪板三個月更換一次;采用塑料板材質的一年更換一次或重新噴繪一次。
上一篇:行車、叉車、工具柜5S管理標準
上一篇:工裝、庫房、工藝文件5S管理要求
您可能也喜歡:
- · 6S管理與精益生產的協(xié)同效應?03-17
- · 6S管理在制造業(yè)車間的落地實踐?03-17
- · 生產現(xiàn)場6S管理咨詢技巧?03-07
- · 6S管理咨詢長效制度設計?03-07
- · 6S管理咨詢在倉儲環(huán)境中的落地與應用?02-26
- · 6S管理的現(xiàn)場優(yōu)化與長效管理機制?02-26
- · 6S管理咨詢現(xiàn)場管理推行流程?02-20
- · 6S管理的模式?02-20
- · 6S管理咨詢地面劃線刷漆經驗?02-08
- · 6S管理咨詢樣板區(qū)推進實戰(zhàn)的十個步驟?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;