6S基礎(chǔ)知識(shí)

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
6S基礎(chǔ)知識(shí)
吊具、電控柜、風(fēng)扇5S管理標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)布時(shí)間:2016-09-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
吊具5S管理標(biāo)準(zhǔn)
5S管理培訓(xùn)公司總結(jié):企業(yè)的5S管理工作重在細(xì)節(jié),所以每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)因素都要做好5S管理。
(1)整理、整頓的要求
A、吊具主要有三大類:鏈?zhǔn)降蹙?、磁性吊具、吊帶?/p>
B、各制造部必須建立本部門的吊具管理臺(tái)賬,各工作中心必須建立本中心吊具(包含吊帶、磁性吊具等)管理臺(tái)賬;
C、組合磁鐵吊具必須用專用支架擺放,單個(gè)磁鐵吊具必須放置在指定的墊鐵上;
C、吊具必須懸掛在吊具架上,吊具過長(zhǎng)時(shí)可折回懸掛或在吊具架上鋪上鋼板,不得落地;
D、吊具架上各種規(guī)格吊具分類擺放,用不同顏色區(qū)段標(biāo)示(如:黃色為平臺(tái)吊具,紅色段為下車架吊具);
C、吊環(huán)統(tǒng)一為紅色油漆,吊具架為冰白色;
(2)清掃、清潔的要求
A、根據(jù)吊具點(diǎn)檢表每日對(duì)吊具進(jìn)行點(diǎn)檢,以保證吊具的安全性;
B、每月按規(guī)定更換吊具吊環(huán)上的色帶,吊具及吊具架油漆有剝落及時(shí)補(bǔ)漆;
C、磁鐵吊具使用前必須清掃磁極工作面和工件表面,保證無(wú)雜物,定期注油;
D、吊具表面干凈無(wú)灰塵、油污。
(3)安全的要求
A、所用吊具須進(jìn)行編號(hào)和月度安全性檢查,對(duì)損壞的吊具及時(shí)報(bào)修或報(bào)廢,消除安全隱患;
B、不作業(yè)時(shí)必須將吊具取下放置指定位置,禁止吊在行車吊鉤上。
電控柜5S管理標(biāo)準(zhǔn)
5S管理工作體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面,推行5S管理工作成為了企業(yè)的重點(diǎn)。
(1)整理、整頓的要求
A、電控柜包含控制開關(guān)、指示燈、電流電壓儀表等,電控柜上不可放置其它物品,責(zé)任人標(biāo)識(shí)張貼于電控柜右上角位置;
B、電控柜符合集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)色彩標(biāo)準(zhǔn)及VI標(biāo)識(shí)(參見〈集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境色彩標(biāo)準(zhǔn)〉)。
C、電控柜定置采用四周定位方式,斑馬線寬50mm,標(biāo)題文字為90或230號(hào)字,采用防水不干膠或刻字后刷黃色油漆;
(2)清掃、清潔的要求
A、責(zé)任人標(biāo)識(shí)參照行車標(biāo)識(shí),責(zé)任人每日檢查電控柜內(nèi)外是否有雜物,每日用干抹布擦拭一遍電控柜表面;
B、電控柜干凈見本色,油漆無(wú)剝落,無(wú)雜物、油污、灰塵等;
C、每周清潔一次電控柜內(nèi)灰塵,防止因積灰導(dǎo)致線路短路,清理時(shí)必須切斷總電源。
(3)安全的要求
A、未作業(yè)時(shí)合上電閘,切斷電源,關(guān)好柜門;
B、嚴(yán)禁隨意打開電控柜門;
C、電控柜上安全警示標(biāo)識(shí)完整清晰。
風(fēng)扇5S管理標(biāo)準(zhǔn)
5S管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要的管現(xiàn)場(chǎng)管理工作,5S管理體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。
風(fēng)扇5S管理
企業(yè)對(duì)風(fēng)扇的5S管理標(biāo)準(zhǔn)如下:
A、各廠房?jī)?nèi)立柱上安裝強(qiáng)力風(fēng)扇,作為防暑降溫的必備設(shè)施。
B、公司統(tǒng)一采購(gòu)壁掛式風(fēng)扇,功率280W,品牌不限。
(1)整理、整頓的要求
A.風(fēng)扇使用時(shí),氣流不得直接對(duì)著氣保焊工等特殊工種;
B、風(fēng)扇工作狀態(tài)應(yīng)目視化;
示圖:風(fēng)扇工作目視化
C、冬天不使用時(shí)采用防塵罩罩上,每年10月30日前完成;
(2)清掃、清潔的要求
A、確定管理責(zé)任,負(fù)責(zé)保證干凈,無(wú)雜物、油污、灰塵等;
B、風(fēng)扇電機(jī)在使用前和封存前各潤(rùn)滑一次。
您可能也喜歡:
- · 6S管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)?03-17
- · 6S管理在制造業(yè)車間的落地實(shí)踐?03-17
- · 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢技巧?03-07
- · 6S管理咨詢長(zhǎng)效制度設(shè)計(jì)?03-07
- · 6S管理咨詢?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)環(huán)境中的落地與應(yīng)用?02-26
- · 6S管理的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與長(zhǎng)效管理機(jī)制?02-26
- · 6S管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理推行流程?02-20
- · 6S管理的模式?02-20
- · 6S管理咨詢地面劃線刷漆經(jīng)驗(yàn)?02-08
- · 6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;