看板管理5S管理標(biāo)準(zhǔn)

6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：5S管理工作企業(yè)的細(xì)節(jié)工作，注重企業(yè)5S管理工作推行的細(xì)節(jié)，才能致企業(yè)的5S管理工作推行成功。

看板5S管理標(biāo)準(zhǔn)

備料工作中心看板包含工作中心看板和工位看板兩種，具體參照通用標(biāo)準(zhǔn)中的看板5S標(biāo)準(zhǔn)。

（1）整理、整頓的要求

A、看板上不可放置其它物品，責(zé)任人標(biāo)識(shí)等張貼于看板上；

B、看板四周定置擺放（參照通用標(biāo)準(zhǔn)中料的定位標(biāo)準(zhǔn)）；

C.看板顏色符合集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及VI標(biāo)識(shí)（參見(jiàn)〈三一集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境色彩標(biāo)準(zhǔn)〉）

D、工作中心看板（工作中心平面布置圖和工作中心組織機(jī)構(gòu)圖）：看板平行于過(guò)道放置，位于工作中心入口處；

示圖：備料工作中心組織機(jī)構(gòu)圖

E、工位看板：工位看板垂直放置，雙面使用，A面為工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，B面為工位記錄看板，，體現(xiàn)工位使用的作業(yè)要領(lǐng)、質(zhì)量控制點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、OJT報(bào)告等；

成品庫(kù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S管理工作是企業(yè)的細(xì)節(jié)工作，讓5S管理工作穿插于企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，有利于提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

A、成品庫(kù)屬于營(yíng)銷(xiāo)公司售后服務(wù)部主機(jī)發(fā)運(yùn)班管理。

1整理整頓的要求

A、按照大、中、小挖分區(qū)域擺放，按照同一型號(hào)分排擺放。

B、挖掘機(jī)鏟斗支撐在地，擺放整齊美觀(guān)。

C、預(yù)留物流通道，方便發(fā)貨。

2清掃清潔的要求

A、每周對(duì)地面進(jìn)行一次徹底清掃；

B、按照挖掘機(jī)保養(yǎng)要求，定期對(duì)挖掘機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)；

C、每天巡查地面有無(wú)油跡，發(fā)現(xiàn)挖掘機(jī)漏油立即報(bào)告，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

D、定期（一月）對(duì)挖掘機(jī)進(jìn)行擦拭，防止污跡沉淀在挖掘機(jī)上。

呆滯物料庫(kù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)5S管理工作的實(shí)施。

呆滯物料庫(kù)專(zhuān)為存放呆滯物料設(shè)立，每月按照呆滯物料處理流程進(jìn)行處理。

1整理、整頓的要求

A、呆滯物料按照種類(lèi)分區(qū)域存放；

B、每月進(jìn)行呆滯物料清理盤(pán)點(diǎn)，對(duì)物料卡進(jìn)行更新。

2清掃、清潔的要求

A、采用紅色油漆劃分區(qū)域線(xiàn)，在靠近物流通道處地面注明物料類(lèi)別；

B、每周進(jìn)行一次徹底清掃，檢查物料衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)漏油處及時(shí)處理；

C、液壓件呆滯物料定期保養(yǎng)潤(rùn)滑，防止損壞。