在5S管理活動(dòng)中目視管理是為了使工作現(xiàn)場(chǎng)直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象有所區(qū)別。企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在辦公現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理

1、目視管理的物品管理。

物品管理對(duì)象有模具、工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料在制品、完成品等各種各樣的物品。

物品管理的要點(diǎn)及方法：

要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。

方法：分類標(biāo)志及用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)志加以區(qū)分。

要點(diǎn)3：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。

方法：標(biāo)志出粗大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線。

2、目視管理的作業(yè)5S管理。

作業(yè)管理的要點(diǎn)及方法：

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。

方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是都在正確的實(shí)施。

方法：不良品展示臺(tái)。

要點(diǎn)3：早起發(fā)現(xiàn)異常。

方法：異常警報(bào)燈。

3、目視管理的設(shè)備管理

設(shè)備管理的目的：能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。

設(shè)備管理的要點(diǎn)及方法：

要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)機(jī)能部位。

方法：顏色別加油標(biāo)貼，管理、閥門(mén)顏色別管理。

要點(diǎn)2：能迅速返現(xiàn)發(fā)熱異常。

方法：在電動(dòng)機(jī)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。

要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。

方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。

4、目視管理的品質(zhì)管理

品質(zhì)管理的要點(diǎn)及方法：

要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題;

方法：合格品與不合格品分開(kāi)防止，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”

方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。

5、目視管理的安全管理。

安全管理：是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

安全管理的要點(diǎn)及方法：

要點(diǎn)1：消防安全。

方法：消防通道、逃生示意圖、應(yīng)急燈指示、防火標(biāo)示。

要點(diǎn)2：生產(chǎn)安全。

方法：危險(xiǎn)設(shè)備、區(qū)域警戒標(biāo)示。

要點(diǎn)3：存儲(chǔ)安全。

方法：有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，減少尋找物品時(shí)間，提高工作效率。