5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推行5S管理成為了企業(yè)重要的管理活動(dòng)。

1、成立55管理應(yīng)用組織

全面推行5S活動(dòng)，公司成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的5S管理委員會(huì)及5S執(zhí)行委員會(huì)，并成立了3個(gè)專門的職能小組，具體負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，同時(shí)要求各個(gè)生產(chǎn)單位和部門成立5S活動(dòng)小組，在組織上保障5S管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

5S管理內(nèi)容

2、明確5S活動(dòng)的方針目標(biāo)

5S管理委員會(huì)成立后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與5S管理所要達(dá)到的預(yù)期效果，經(jīng)認(rèn)真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進(jìn)5S，提高素質(zhì)樹(shù)立品牌”的5S管理活動(dòng)方針，明確提出“環(huán)境整潔明亮，工作效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善，員工文明禮貌”的5S管理目標(biāo)，要求各部門在開(kāi)展5S活動(dòng)中必須按照計(jì)劃，發(fā)動(dòng)員工，分工負(fù)責(zé)，專業(yè)協(xié)助，步步扎實(shí)，務(wù)求實(shí)效，確定了相關(guān)職能部門在5S活動(dòng)中的職責(zé)，明確了5S活動(dòng)的檢查考核方式、獎(jiǎng)懲辦法與檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、宣傳和培訓(xùn)

推行5S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓(xùn)是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。在5S管理應(yīng)用方案制訂后，公司召開(kāi)了由全體中層干部參加的5S宣貫會(huì)，安排5S執(zhí)行委員會(huì)成員為中層以上干部宣講5S的基本知識(shí)、公司5S管理應(yīng)用方案；公司展開(kāi)多種形式的宣傳活動(dòng)，把5S宣傳手冊(cè)下發(fā)到每個(gè)職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報(bào)、橫幅等宣傳形式，營(yíng)造了濃厚的5S氛圍，進(jìn)行為期一個(gè)多月的廣泛宣傳，使5S活動(dòng)真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面執(zhí)行

公司5S推行方案明確提出公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)的第一期將進(jìn)行6個(gè)月的運(yùn)行，運(yùn)行期間公司按5S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與排名，并將檢查排名情況進(jìn)行公布。對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)或暴露的問(wèn)題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過(guò)名次公布使每一位職工更清楚認(rèn)識(shí)公司開(kāi)展5S活動(dòng)是嚴(yán)肅認(rèn)真的。

5、5S管理的檢查和獎(jiǎng)罰

公司5S管理實(shí)施后，5S執(zhí)行委員會(huì)及部門5S推行小組除按5S管理實(shí)施方案運(yùn)行外，公司還按方案進(jìn)行評(píng)比考核條線對(duì)排名前三位單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后兩位的兩個(gè)單位給予處罰。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公司以5S問(wèn)題整改通知書的形式下發(fā)各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環(huán)，不斷提高各單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

6、5S管理應(yīng)用納入日常管理

5S管理在公司運(yùn)行半年后，逐步納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)，變成一種常態(tài)管理。

5S咨詢公司寄語(yǔ)：5S管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)，企業(yè)推行是為了提升企業(yè)的管理水平，當(dāng)一個(gè)企業(yè)推行5S管理工作過(guò)后，總是要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)的，觀測(cè)其的推行效果。

5S管理活動(dòng)的實(shí)施需要通過(guò)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等措施進(jìn)行激勵(lì)。5S推行委員會(huì)可以定期對(duì)各部門的5S管理活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)勵(lì)，以幫助員工養(yǎng)成自覺(jué)按照5S要求開(kāi)展工作的良好習(xí)慣。企業(yè)可以將評(píng)比的情況與員工當(dāng)月的工資或獎(jiǎng)金掛鉤，形成迫使員工不斷進(jìn)步的外部壓力，激勵(lì)他們將各自的工作做得更出色。另外還應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，可以通過(guò)表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的方式，為其他部門和員工樹(shù)立榜樣，從而激發(fā)員工參與5S管理活動(dòng)的熱情。5S先進(jìn)集體的產(chǎn)生，還有利于提高集體中各成員的榮譽(yù)感，有力地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

檢查、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等措施能夠較好地推動(dòng)5S管理活動(dòng)的實(shí)施，但是要將5S管理活動(dòng)長(zhǎng)期維持下去，最好的方法是建立5S管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)5S的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員就能在5S管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，采取措施加以改善，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法將其固定，從而進(jìn)一步鞏固5S管理活動(dòng)的實(shí)施成果。5S的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)在日常的工作中持續(xù)地得到改善，進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

為調(diào)動(dòng)全體員工參與5S管理應(yīng)用的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工的參與，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。各部門的5S小組按照上述5S管理應(yīng)用的檢查評(píng)分表，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，匯總數(shù)據(jù)，根據(jù)各單位或部門得分情況，排出檔次和名次。5S管理檢查評(píng)分可以參照上述提供的7個(gè)檢查評(píng)分表進(jìn)行，計(jì)算出各個(gè)部門的平均得分，對(duì)照以下5s管理應(yīng)用的打分評(píng)估表(以滿分100分計(jì)算)，可以進(jìn)行量化的總結(jié)和評(píng)估。