5S管理工作作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的一種工具，也是有效改變企業(yè)面貌的方法。

5S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的也是最基礎(chǔ)的管理手段。5S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，5S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)采用合適的管理措施使企業(yè)的發(fā)展更加順利，企業(yè)的一切的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施都是以企業(yè)的管理為基礎(chǔ)的。

5S管理競(jìng)爭(zhēng)力

5S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。5S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

以行業(yè)文化為例：行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，5S管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)。

強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范——5S管理制度》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹(shù)立公司和人的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。所以注重5S管理的重要作用是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的的基石。

5S管理作為現(xiàn)在企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，也是現(xiàn)在企業(yè)溝通精益生產(chǎn)的一種方式。

企業(yè)在實(shí)行過(guò)程中對(duì)于5S管理的應(yīng)用是很廣泛的，我們所想要期待的效果有時(shí)候還是很值得我們?nèi)タ紤]的，不過(guò)對(duì)于5S管理我們?cè)趯?shí)行過(guò)程中最不能忽略它所帶來(lái)的任何效果，不能僅僅只關(guān)注它帶來(lái)的效益，還要關(guān)注在實(shí)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不能只看眼前利益而不顧過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

5S管理的理念一般都是先以整理、整頓、清掃、清潔為基本，不斷改善，并且以素養(yǎng)和安全的目標(biāo)為最終實(shí)現(xiàn)的達(dá)標(biāo)過(guò)程，我們一定要切合公司實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，并且在實(shí)施過(guò)程中我們所了解到的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是很重要的，一定要從基層抓起，逐步上升，公司里的每一個(gè)員工都有進(jìn)行管理的必要，從中所表達(dá)的意思我們慎重思考不能能太過(guò)馬虎。

不過(guò)5S管理給我們帶來(lái)的效益是有目共睹的，首先帶來(lái)的是品質(zhì)，辦公室里的機(jī)械設(shè)備我們都應(yīng)該加強(qiáng)保養(yǎng)，及時(shí)的進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，這是很重要的，使得機(jī)器很少出一些故障，使得能夠正常作業(yè)，避免一些不必要的麻煩；在管理成本上，從平時(shí)的點(diǎn)滴中做起，把能都節(jié)約的用品都節(jié)約下來(lái)，提倡廢物利用，減少了浪費(fèi)還節(jié)約了成本；安全是我們最看重的一點(diǎn)，只有安全才能夠保證健康，這樣公司上下才有動(dòng)力，效益才會(huì)跟進(jìn)；把所有的公司用具都安置妥當(dāng)，可以使得我們?cè)趯ふ夜ぞ邥r(shí)可以節(jié)省時(shí)間，從而也提高了效率，使得工作節(jié)奏有條不紊；5S管理最能使得公司形象向好的方向發(fā)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，公司尋求品牌效益越來(lái)越看重，這是最簡(jiǎn)單的做法；企業(yè)文化只有不斷重復(fù)才能夠形成習(xí)慣，從日常的工作中不斷提升員工的素質(zhì)，使得企業(yè)文化得到提高。

6S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：5S咨詢活動(dòng)已成為了現(xiàn)在企業(yè)推行5S管理工作的最基礎(chǔ)方式，也是很常用的一種方式。