科學的5S推行計劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動，都需要在特定的計劃指引下進行，需要對組織未來活動進行一種預先籌劃，通過5S培訓公司制訂計劃，可以幫助員工認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標及實現(xiàn)目標的途徑，這樣才能做到有的放矢。工作計劃是對5S推行過程進行控制的有效工具，也是管理基本職能的內(nèi)在要求。

5S管理計劃指導書

5S的實行目標

目標一：前初步實現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標二：前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評價。

目標三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習慣，自身素質(zhì)得以提升。

5S推行方針

5S推行委員會是公司5S推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責5S管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃，5S管理制度，5S評估標準，對全公司5S管理全面監(jiān)控。負責對5S的推行并組織指導各部門推行5S，培訓5S相關(guān)內(nèi)容。

5S施行管理小組是5S執(zhí)行時，5S推進實施和監(jiān)督組織，小組工作直接向5S推行委員會匯報。跟進各5S推行小組的工作，定期按5S評核要求對各部門5S實施情況進行審核，在日常運作中起監(jiān)督作用。

5S推行組織職責

本公司成立5S推行委員會，如下：

一、 主任委員

1. 負責委員會整體運作；

2. 督導全公司5S組織的運作；

3. 批準5S推行計劃。

二、 副主任委員

1. 輔助主任委員處理委員會事務(wù)；

2. 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。

三、 總干事

1. 擬定5S推行方案；

2. 籌劃、推動相關(guān)5S活動；

3. 進行全公司5S的相關(guān)培訓；

4. 召集會議和整理資料；

5. 負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布；

6. 組織召集5S檢查，及評比；

7. 追蹤5S糾正預防措施的執(zhí)行。

四、 部門執(zhí)行干事

1. 共同參與5S籌劃、推動相關(guān)5S活動，確實執(zhí)行主任委員之命令；

2. 負責部門5S區(qū)域規(guī)劃并標識；

3. 進行部門5S活動的指導及有爭議的處理；

4. 進行部門內(nèi)5S培訓、宣傳、教育；

5. 督導部門5S的執(zhí)行狀況；

6. 參加5S檢查及評比；

7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。

5S管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點，這不是沒有原因的，5S管理工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的各項管理工作都有著促進作用。

誤區(qū)一：各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識，沒有意識到5S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。

誤區(qū)二：企業(yè)領(lǐng)導重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。5S要成功實施，首先需要領(lǐng)導重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。其實，企業(yè)內(nèi)部要有很好的執(zhí)行力，我們在給企業(yè)推行5S的時候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部管理者總是習慣于找借口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。所以5S管理首先不是“技術(shù)性問題”，而是“態(tài)度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態(tài)度問題，其實才應(yīng)該檢討工作能力問題。

誤區(qū)三：對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當?shù)墓ぞ?。在推行時一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅單作戰(zhàn)”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)四：5S推行步驟不對：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實際，好高務(wù)遠，結(jié)果卻欲速則不達，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的運動型5S，很快反彈，回到從前。