5S現(xiàn)場管理落實執(zhí)行徹底，能給企業(yè)帶來了一個全新的面貌，通過對車間科學合理的整理整頓，使工作現(xiàn)場有了良好的改善；通過標準化的清掃清潔，又為員工創(chuàng)造一個文明，整潔，溫馨，明快的工作環(huán)境；通過全面落實貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升了員工的素質，提高企業(yè)形象。

通過5S管理培訓公司調研診斷研究發(fā)現(xiàn)，對5S管理存下如下誤解：

5S管理推行步驟

1、5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生；

2、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做；

3、公司做過5S了，沒有什么好的效果；

4、公司員工素質差，搞不好5S；

5、用威脅、考核，讓員工全力工作。

這些誤區(qū)導致不能正確理解與應用落實5S管理。推行5S是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準備。了解以下5S管理的自主評價及評委檢查。

1、5S評委5S的評價流程

①確定評審的對象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。

②評審標準/依據。如：5S職責區(qū)域劃分圖(表)、5S準則(規(guī)范、要求)、扣分細則。

③評審頻次/時間。如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。

④評審方式。如：是集中在一天的某個時段執(zhí)行評審，還是分為幾天不定時評審。

⑤確定評審人員。如：由哪些人執(zhí)行5S評審的工作。注意：評審人員必須經5S培訓合格。

⑥執(zhí)行評審的方法。

1)檢查方法：4以和4法

4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。

4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

2)記錄4要點：何時、何地、何事、何人。也可用數碼相機拍攝，然后注明地點及擔當。這是現(xiàn)場5S評審的客觀證據。

⑦評審結果之處理。如：評分、公布、獎勵、頒發(fā)5S流動紅旗。

2、自主檢查：

(1)單位主管或5S組長每日應巡視本責任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應立即通知責任者改善并防止再發(fā)。

(2)必要時，可臨時召開會議或現(xiàn)場教育，指導改善。

當發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費的現(xiàn)象時，多想為什么。

找出問題點的源頭，想辦法去改善。

3、5S評審標準

5S評審標準是組織(企業(yè))5S實施與檢查的標準或規(guī)范，各部門可依本準則結合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實與該標準相對照，不符合以下標準則記不符合，標準內未涵蓋的，則修訂補充標準。

相比大家都知道5S管理工作是一個企業(yè)管理工作的重點，是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一項基礎。5S生產管理推行的基本原理到底是什么呢？下面由一位資深的5S咨詢專家為企業(yè)做介紹：

企業(yè)推行5S管理工作最終想要達到的目的就是素養(yǎng)。在5S管理活動推行的過程中，一定要保持一個非常熱枕的心態(tài)。5S活動看起來簡單，再簡單事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行，也不會有效果。實施5S管理制度，若沒有事前的準備和規(guī)劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，則常會虎頭蛇尾，有始無終。

5S管理活動，是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4個S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

推行5S應經歷的三個階段：形式化---行事化---習慣化。通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變得非常自然，順理成章。習慣可以成自然。在5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家已經習慣了，也就都習以為常了。

5S管理的工作只能在通過長時間的累積，慢慢的潛移默化，并且要不斷的遵守，才能讓5S管理工作真正的實現(xiàn)。5S管理工作可以說是一個企業(yè)精益生產的基礎工作，只有把5S管理工作做好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的精益生產。