5S管理重點是改善現(xiàn)場，班組作為現(xiàn)場作業(yè)的活動主體，開展本活動有著得天獨厚的條件，能取得較好的實施效果。要在電力企業(yè)班組推廣好5S活動，具體來說，需要做好以下有關工作。

5S管理活動推行

首先，各級領導者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、員工績效考核等結合起來，形成推廣5S活動的氛圍，要對有關管理流程、考核辦法進行適當調(diào)整，增加對現(xiàn)場管理實施5S活動的要求。

其次，要根據(jù)5S活動特點，結合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導書，制定5S活動應達到的目標。

第三，對全員進行5S活動的意義及做法和要求培訓，強調(diào)5S活動是一種群眾性管理活動，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實施5S活動。可以考慮選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強的班組率先開展，積累經(jīng)驗，完善補充，然后在所有班組進行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進后，由分管領導、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至最后達到要求。

為促使5S更好的推行，結合班組“四個一”(制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業(yè)務培訓試題庫、實施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設一支有團隊精神的職工隊伍)建設工作，開展5S培訓活動，或通過班組升級評定，取得5S的實效，達到提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

細節(jié)決定成敗，在實際實施中，應特別注重5S活動有關細節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S現(xiàn)場管理活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現(xiàn)場作業(yè)特點，首先應確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類。

第二步是整頓。整頓的重點是對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場作業(yè)中可結合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找；根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序；物品采用不同的色彩和標記加以區(qū)別等等。

第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場清潔，工作結束后，做到“工完、料凈、場地清”。

第四步是規(guī)范。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；按照作業(yè)指導書范本制定簡潔、易懂、操作性強、有針對性的具體作業(yè)指導書。并認真開展現(xiàn)場標準化作業(yè)評價、評估工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、提高。

第五步是素養(yǎng)與紀律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣與作風，這是5S管理活動的核心。結合5S培訓公司技能培訓，不斷加強安全知識、安全技能、業(yè)務知識、業(yè)務技能的培訓，提高員工的素質(zhì)。

5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整頓清掃的實施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！

5S管理水平Ⅱ：可視化、活性化的改善實施與展開，連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。

5S管理水平2.5：課題化的生產(chǎn)性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業(yè)等，從而達到在庫削減和成本改善。

5S管理水平Ⅲ：流動化的，連接各工程的改善展開，價值流的改善展開。消除各個結點，達到各部門的直接聯(lián)系，從而實現(xiàn)一切的順暢。

5S管理水平Ⅳ：開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力，進而達到設計優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實現(xiàn)盈利目標！

完美5S目標是盈利：5S管理與效率、效益的連接！