5S管理工作是每個企業(yè)的重點工作，推行5S管理工作是當前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人，或沒有成功推行5S工作經驗的人可能會問：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢?這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點問題：

5S管理推行案例

(1)自己5S團隊成員有無經歷、體驗過5S文化熏陶?有無掌握5S管理精髓及方法?

(2)有無稱職的專家來設計、實施5S推進?

(3)是在一家還是幾家工廠同時推行5S?

(4)是否借此機會來培訓、改善、提高自己團隊5S能手?

給你的建議是你可以根據(jù)本書的指導，成立自己的5S推進組織，聘請專業(yè)的5S咨詢公司幫助開展工作。很多公司在內部推進時采用了一定的考核、獎懲制度，執(zhí)行時內部團隊可能就會從自己的利益出發(fā)質疑考核是否公平，進而對5S推進組織成員進行抗議、責難。即使5S推進考核中很好地解決了這個問題，但看到自己同事在為了維護自己利益而要求核查小組成員放水時也是疲于應酬。但如果整個策劃評定由組織外部的人來執(zhí)行就不會有人質疑所謂的公平，也能以更積極的態(tài)度對待5S的推進。這就像平時檢查工作一樣，內部檢查馬馬虎虎意思意思就可以，而外部檢查那就得認真踏實地把毛作落實下去以便能通過檢查。

再有，5S要成功就必須整個公司全體動員開展才可以，這樣每個員工都知道公司在認真嚴肅地執(zhí)行5S。如果在推進過程中因為組織內部的質疑、抵制而中途夭折，那么大部分員工都會認為是管理不力、領導無能才導致今天失敗的結局，沒有人會想這與自己有一定關系。這樣很多員工對組織的認同感、對組織能力的認定便會降低。下次公司要推行什么政策時，工人一定認為又是形式主義，進而以更強烈的方式進行消極抵抗。其實這并不是員工的錯誤，而是公司已對他們進行了心理暗示。

企業(yè)自己推行5S表面看來是節(jié)省了一筆咨詢費，但實際損失了時間、機會甚至導致員工對企業(yè)執(zhí)行能力的不信任。在現(xiàn)在激烈競爭的市場環(huán)境中，什么事情慢慢來就如同逆水行舟不進則退，最后整個企業(yè)就像溫水中的青蛙，只有死路一條。因此大多時候請專業(yè)的咨詢機構來開展工作仍是許多企業(yè)的首選。

當然，如果小組成員已經具有一定的實際經驗和理論知識，已經達到咨詢師的高度，那就可以不必外聘咨詢師了。

5S管理培訓以現(xiàn)代企業(yè)制度化管理為培訓基礎，企業(yè)管理人員通過5S管理培訓，才能全面提升自身的5S管理意識，以全新的角度看待5S管理。而選擇正確的5S管理培訓是企業(yè)需要重視的問題之一。

沒有進行5S管理培訓，缺乏實際操作和成功推行經驗，將缺少現(xiàn)場管理基石。5S管理培訓是結合實際案例授課的過程，立體化、全方位地窺視、剖析成功企業(yè)在實施5S管理過程中的一些做法。選擇合適的5S管理培訓，掌握5S管理培訓中有效推進5S管理方法和提升5S管理技巧，進而可以改善生產工作環(huán)境，提高產品品質，改變員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，建立安全工作環(huán)境，從而造就一流的企業(yè)。

5S管理工作是企業(yè)的重點工作，推行5S管理工作存在著很多的誤區(qū)，這些誤區(qū)影響著企業(yè)5S管理工作的推行，也影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)推行5S管理工作主要存在企業(yè)誤區(qū)主要有：

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做5S

這種觀點是把生產與5S對立起來，認為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對5S管理認識不足。

5S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在5S推行初期，許多事務性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產之間的關系。

2．5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

認為5S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，只停留在搞衛(wèi)生層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，注定失敗。5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。

3．公司做過5S了，沒有什么好的效果。

5S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。只有深刻地理解并靈活地運用5S管理的技巧，找準突破口，從顯著問題入手，建立體系，取得顯著效果，最終讓員工對5S管理成效信服。

4．公司員工素質參差不齊，搞不好5S

做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用考核讓員工配合5S工作

5S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善?？窗骞芾碜寙T工知道生產指標完成情況以及質量問題，并分析原因，放置車間容易看到的地方，形成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。