5S管理工作在企業(yè)中已經不是什么陌生的名詞了。在中國，現場5S對于企業(yè)來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業(yè)都或多或少的開展過5S的相關活動，可以說5S管理已經稱為當今企業(yè)的日常管理活動，5S對于生產制造型企業(yè)尤為重要。

企業(yè)為什么要推行5S管理

我們的企業(yè)為什么要推行5S管理？5S現場管理咨詢公司認為答案很簡單，5S管理能給企業(yè)帶來更好的收益主要表現在：

一、5S管理能夠提升企業(yè)的形象：在5S管理活動中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、5S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環(huán)境本身就是一種空間的浪費，這樣的環(huán)境使得很多的生產產品到處對方造成丟失找不到等情況；

三、5S管理能夠提高生產效率：良好的生產環(huán)境能夠是工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、5S管理能夠獲得更高的質量保證：5S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

五、5S管理能夠安全保障：良好的5S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、5S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生活活動中對設備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、5S管理能夠降低生產成本：5S活動能夠減少產品的返修從而節(jié)省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節(jié)約運送成本等等。

八、5S管理能夠使交期變得更加準確：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。

5S管理就能給企業(yè)帶來這樣的效果，現在5S已經成為一個企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。

5S管理工作是很多企業(yè)都在實施的一項工作，也是現在企業(yè)中最先進的現場管理工作。

企業(yè)5S管理工作內容：

⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；

⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度；

⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；

5S管理考核

平時由5S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。

每周一次由5S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

每月一次由5S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

每半年一次由5S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5S考核最終納入班組和個人績效考核。