5S管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好現(xiàn)場管理的一種工具，也是企業(yè)增加效益的一種方法，也是現(xiàn)在企業(yè)實(shí)施的一種基礎(chǔ)管理方式。

現(xiàn)場5S管理實(shí)施效果

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的技術(shù)手冊、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)，工作效率很難提高。5S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把5S推行的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣，通過推行、實(shí)施5S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，5S的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是5S管理工作的目的，也是國航工程技術(shù)分公司的工作目的。借此基地即將實(shí)施5S持續(xù)考核方案，我們大家應(yīng)該抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使基地在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平。

5S管理工作是現(xiàn)在企業(yè)的工作中的重點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)做好現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重要的措施，5S管理的具體的內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素質(zhì)，只有把5S管理最基礎(chǔ)的做好才能做好企業(yè)相關(guān)的管理工作，對于一個(gè)企業(yè)來說質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的基本保障，沒有質(zhì)量的保證，企業(yè)的整體運(yùn)作都只是暫時(shí)的，要達(dá)到最長久的發(fā)展，就要做好質(zhì)量的保證，下面由5S咨詢公司給大家講解一下有關(guān)5S管理工作的相關(guān)的知識：

5S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因?yàn)樵陂_展5S推行活動(dòng)中，我們的口號是:“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，塑造我所形象”，對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；，它們的共同點(diǎn)都是建立健全文件化體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段進(jìn)行控制、管理，最終達(dá)到人員素養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業(yè)、員工“與眾不同”的文化形象。

5S活動(dòng)只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域，5S與質(zhì)量管理是屬于不同范疇，搞好5S并不代表質(zhì)量管理就完美無缺，只能說它們的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)相互借鑒的過程，起一個(gè)相互促進(jìn)的作用。5S活動(dòng)是一個(gè)長期而艱巨的工作，搞好質(zhì)量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把5S和質(zhì)量管理做得一樣好！

但是做好5S管理是質(zhì)量管理的最基礎(chǔ)的保障，沒有5S管理的保證和實(shí)施來所為基礎(chǔ)，質(zhì)量是一定不能做好的。