掃是企業(yè)實施5S管理活動的一個重要環(huán)節(jié)，需要在日常工作中持續(xù)不斷的開展。

清掃就是要將工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)清掃干凈，保持工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場進人沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，而月_需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達到能正常使用。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良。清掃的過程就是點檢的過程(油量、螺絲、動作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護性的活動。

5S管理清掃

一、清掃的目的

做事情需要明確目的，員工需要知道做這項工作的真正用意是什么，否則，如果他們認為是不必要做的工作，那就不會有積極性，也不會有熱情。清掃是一項很重要的活動，在整理、整頓的基礎(chǔ)上進行，可給我們營造理想的工廠。因此，經(jīng)理人員需要對員進行教育，使員工明自為什么要進行清掃。直接的目的有以下幾點：

1.消除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮；

2.穩(wěn)定品質(zhì)；

3.減少工業(yè)傷害。

二、具體的推進方法

1.決定清掃對象

(l)整理、整頓后決定清掃的對象：現(xiàn)場的地面；機械設(shè)備；工具、道具、器具；物品堆積的場所、材料、辦公室、壁櫥等：

(2)重點：庫存、設(shè)備、空間、容易忽略的地方。

2.決定清掃擔當

(1)把向心組的活動區(qū)域，分割成單個的清掃擔當區(qū)域；

(2)共同區(qū)域按組別實行輪班制。

3.決定清掃方法

(1)10分鐘清掃。“長時間清掃”是維持活動的敵人。

(2)決定清掃的順序。要研究10分鐘以內(nèi)完成效率性高的清掃順序。

①“掃塵”。徹底地去除銹、無垢、灰塵、渣子；

②“蓄塵”。收集去除的灰塵、渣子；

③“除塵”。收集的灰塵、渣子、鐵銹、垃圾等向室外處理；

④“防塵”。防止積塵、污染，如徹底清潔鐵銹、渣子后刷漆。

(3)定點攝影或貼紅色5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡。

(4)重點：確定清掃時間。

4.尋找和控制污染源活動

(l)針對清掃中積塵較多、污染嚴重的部位尋找污染源頭；

(2)明確污染的狀態(tài)情形，如發(fā)生部位、程度等；

(3)研究對策和防范措施(可在向心組的討論會上進行)。

5.做成不合理發(fā)現(xiàn)表

(l)清掃結(jié)束后，按個人分別填寫不合理發(fā)現(xiàn)表；

(2)由書記進行整理并做出不合理發(fā)現(xiàn)層別圖和疑問點表，并在以后的活動中請求5S推行辦公室或其他部門進行支援；

(3)不合理發(fā)現(xiàn)及其改善是清掃活動的成果，要張貼在5S管理活動板上，向心組全體組員都要知道；

(4)不合理發(fā)現(xiàn)表是改善提案和向心組主題活動的基礎(chǔ)，小的不合理可以當場進行改善，其他的不合理需要平時進行改善。

6.標準化—建立清掃基準書

(l)基準書就是建立清掃的標準。作為清掃活動是需要通過個人的責任來完成的，一般也是以小組活動來完成的，將一布局、組負責的大區(qū)，劃分到每個人具體擔當，并巨需要在區(qū)域內(nèi)建立責任標志。主要基準書有我的區(qū)域、我的設(shè)備、我的清掃基準等三項。

(2)整理、整頓、清掃基準書如下表所示。

7.階段性清掃檢查評分

(l)由5S推行辦公室向心組管理小組按“清掃檢查表，，檢查評比各向心組的活動區(qū)域；

(2)對清掃不干凈、執(zhí)行不力的向心組，予以指正并責令限期改善。

三、清掃死角

清掃時，往往會出現(xiàn)忽略清掃的地方。工廠經(jīng)常出現(xiàn)的容易被忽略的死角有：

1.玻璃窗是否因沾染灰塵而發(fā)黑；

2.自天也要把陰暗處作為留意點；

3.陰暗處不利落的地方(天棚、設(shè)備后側(cè))是問題的聚集處；

4.因地面有水或油而繞著走的地方；

5.不清掃則有異味處(洗手間、食堂、洗漱室)。

四、紅牌作戰(zhàn)

在清掃階段，紅牌作戰(zhàn)是很多現(xiàn)場管理專家常用的下具，具體的操作流程為：

1.準備不合理發(fā)現(xiàn)卡。不合理發(fā)現(xiàn)卡的形式如圖2一10所示。

2.貼附5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡的范圍。

(l)物品。

①雖為作業(yè)所必要的，但使用處不明確的；

②雖為作業(yè)所必要的，但沒有使用計劃的；

③廢棄，不可能使用的物品仍存放著；

④不在指定場所的；

⑤超過必要量以上的。

(2)設(shè)備。

①作業(yè)不方便的位置、設(shè)備；

②清掃不方便的位置、設(shè)備；

③電線、排管等未整理的；

④螺桿、螺栓、螺母、固定鐵柱等凸出來的；

⑤給行走帶來不便的場所；

⑥危險或易發(fā)生碰撞的部門；

⑦其他需要改善的所有地方。

(3)其他。

①環(huán)境上需要改善的地方；

②給行走移動帶來不便的地方；

③天棚、墻體需改善的地方；

④需要改善的所有地方。

3.5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡的使用規(guī)則。

(l)貼附5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡的人員有：5S推行辦公室有關(guān)人員、5S咨詢公司顧問專家、支援專家、評價組人員、部門5S擔當、部門主管、組長、書記；

(2)在現(xiàn)場貼附的5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡，擔當區(qū)域的責任人沒有改善的不能摘下來，什么時候改善完成了，什么時候摘下來；

(3)改善完成的不合理發(fā)現(xiàn)，要把卡粘貝劫生現(xiàn)況板上，以示全員學習；

(4)在向心組5S管理活動中個人粘貼的5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡，由組長和書記負責管理；

(5)所有的5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡由部門的5S擔當和5S推行辦公室向心組管理組負責跟蹤、落實、檢查。