今天，5S咨詢公司將為大家總結(jié)，6S管理活動基本內(nèi)容是什么？但每個企業(yè)實際情況又各不相同，所以以下所歸納的僅供企業(yè)朋友們作參考使用，還需根據(jù)企業(yè)自身情況來制定相關(guān)6S管理內(nèi)容。

6S管理內(nèi)容

1、成立6S管理應(yīng)用組織

全面推行6S活動，公司成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的6S管理委員會及6S執(zhí)行委員會，并成立了3個專門的職能小組，具體負責(zé)相關(guān)事務(wù)，同時要求各個生產(chǎn)單位和部門成立6S活動小組，在組織上保障6S管理活動的順利開展。

2、明確6S活動的方針目標(biāo)

6S管理委員會成立后，結(jié)合企業(yè)實際與6S管理所要達到的預(yù)期效果，經(jīng)認真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進6S，提高素質(zhì)樹立品牌”的6S管理活動方針，明確提出“環(huán)境整潔明亮，工作效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善，員工文明禮貌”的6S管理目標(biāo)，要求各部門在開展6S活動中必須按照計劃，發(fā)動員工，分工負責(zé)，專業(yè)協(xié)助，步步扎實，務(wù)求實效，確定了相關(guān)職能部門在6S活動中的職責(zé)，明確了6S活動的檢查考核方式、獎懲辦法與檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、宣傳和培訓(xùn)

推行6S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓(xùn)是活動成敗的關(guān)鍵。在6S管理應(yīng)用方案制訂后，公司召開了由全體中層干部參加的6S宣貫會，安排6S執(zhí)行委員會成員為中層以上干部宣講6S的基本知識、公司6S管理應(yīng)用方案；公司展開多種形式的宣傳活動，把6S宣傳手冊下發(fā)到每個職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報、橫幅等宣傳形式，營造了濃厚的6S氛圍，進行為期一個多月的廣泛宣傳，使6S活動真正做到了人人皆知。

4、6S管理全面執(zhí)行

公司6S方案明確提出公司開展6S管理活動的第一期將進行6個月的運行，運行期間公司按6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查與排名，并將檢查排名情況進行公布。對運行中發(fā)現(xiàn)或暴露的問題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過名次公布使每一位職工更清楚認識公司開展6S活動是嚴肅認真的。

5、6S管理的檢查和獎罰

公司6S管理實施后，6S執(zhí)行委員會及部門6S推行小組除按6S管理實施方案運行外，公司還按方案進行評比考核條線對排名前三位單位給予獎勵，對排名后兩位的兩個單位給予處罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題公司以6S問題整改通知書的形式下發(fā)各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環(huán)，不斷提高各單位的現(xiàn)場管理水平。

6、6S管理應(yīng)用納入日常管理

6S管理在公司運行半年后，逐步納入企業(yè)的日常管理活動，變成一種常態(tài)管理。