5S管理推行目標是什么，5S的內(nèi)涵及其深奧，并且?guī)淼男Ч卜浅６唷?/p>

5S管理推行目標

5S管理推行主要有以下幾給目標：

很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推行5S，5S管理內(nèi)容是些什么。其實推動5S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高;第二個法寶就是5S。5S代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個S是手段，最后一個S是目的，養(yǎng)成員工認真規(guī)范的工作習(xí)慣。

我們通過5S管理推行可以達到這樣的目標：

*工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新;

*實現(xiàn)員工的自主管理，大家知道人是管理方面最主要的因素。通過5S的推行，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進行有效的自我管理。

*將設(shè)備維護在巔峰的狀態(tài)。推行5S管理的目的是什么？就是通常所說的TPM，要把設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。但是設(shè)備怎么保持在良好的狀態(tài)呢？5S咨詢公司告訴大家一個方法：TPM把設(shè)備的維護分為四個內(nèi)容：日常維護、計劃維護、突發(fā)維護、維護預(yù)防。后面三個內(nèi)容我們?nèi)靼?，工廠全都做，到一定的日期我們的設(shè)備就得大修。尤其是機床，說明書有規(guī)定，這些機器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護，但是它的效果是最大的。全面生產(chǎn)線的維護大家要參與，日常維護是由使用設(shè)備的人完成的，第一清掃，第二潤滑。如果大家能做好日常維護，我保證設(shè)備故障率下降5%，而且也能保證生產(chǎn)安全。

*提高產(chǎn)品質(zhì)量?；煦绲默F(xiàn)場極易發(fā)生把幾種東西混在一起，而做好5S，這種現(xiàn)象就不會發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高。

*現(xiàn)場改善。大家會養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5S的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。大家都知道我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)，前15分鐘的印象對我們是最重要的。

我在南京時，到過一個制造玻璃的工廠。我第一次去工廠時，那里非常臟亂。后來推動5S項目以后，一個韓國人去了那家工廠，韓國人繞著工廠參觀了一圈后，說了一句話：“你們工廠管理得非常好，特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達到要求，將簽訂10年的合同。”當你的工廠特別有秩序、特別干凈，顧客對你的信賴程度將提高?？吹侥愕墓S工作步驟井井有條，大家工作態(tài)度非常嚴謹，員工士氣非常高漲，所有的物品整齊有序，他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車到外亂停，遍地都是煙頭廢紙，辦公室文件滿桌子都是，我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。

沒有5S會怎樣？“多”的代價我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習(xí)慣。下面我們就來分析”多”，“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高，還會掩蓋很多的問題。

總結(jié)一下：5S管理推行目標包含2個滿意：

推行5S管理客戶滿意：提高了成品質(zhì)量和保障了交期，客戶對成品放心。

推行5S管理員工滿意：干凈整潔的生產(chǎn)辦公環(huán)境，無論從精神上還是物質(zhì)上，都是令人心情舒暢。

推行5S管理投資者滿意：減少了浪費、節(jié)約了成本、保障了安全，創(chuàng)造了效益。

當然，僅靠5S管理也不能解決所有的問題，但如果不推行5S的話，事倍功半的情況會時有發(fā)生。