什么5S管理？5S管理是一種先進(jìn)的管理方法，5S管理應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)，即使企業(yè)員工對5S管理內(nèi)容不了解，也可以通過外在因素對員工進(jìn)行影響，如5S咨詢，5S培訓(xùn)等等。

什么5S管理

1、5S管理是現(xiàn)場管理的重要手段

5S管理作為現(xiàn)場管理的一種重要手段，可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。

（1）品質(zhì)（quality）

品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）成本（cost）

隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)的也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

（3）工期（delivery）

交貨的期限，簡稱為工期。為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)成為主要的生產(chǎn)模式，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)工期的需要，工期體現(xiàn)了企業(yè)的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

（4）服務(wù)（service）

服務(wù)是贏得客源的重要手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率，可以讓客戶感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

（5）技術(shù)（technology）

未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、積累技術(shù)，并減少開發(fā)成本，能大大加快開發(fā)的速度。

（6）管理（management）

管理可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化。5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S管理，就可以有效地將品質(zhì)、成本、工期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。

2、現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是人們直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場所。人員的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來，投入生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；企業(yè)管理中的很多問題必然會在生產(chǎn)現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實(shí)；作為基層環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是合理配置生產(chǎn)要素，保證現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率地、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中重要的子系統(tǒng)

作為一家企業(yè)，即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效的管理，工作現(xiàn)場一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工素質(zhì)低下，這樣的企業(yè)只會生產(chǎn)問題和制造麻煩?，F(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理方法、工藝規(guī)程和規(guī)章制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效運(yùn)行，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)目的的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)質(zhì)上是對生產(chǎn)工藝流程中，包括生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、設(shè)備、勞動(dòng)、安全等要素的集中管理，是專業(yè)管理、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)代化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的集中體現(xiàn)，是生產(chǎn)第一線的綜合治理。