5S管理對于企業(yè)尤其是制造業(yè)來說是一切工作的重點，推行5S管理互動能夠使得企業(yè)帶來七個方面的好處提升人的品質、提升企業(yè)形象、提高效率、構筑工作（產品）品質保證的基礎、減少浪費、創(chuàng)造安全的工作場所、營造令人心情愉快的工作環(huán)境。是企業(yè)在市場經營中致勝的法寶。

5S管理

5S咨詢公司對成功推行5S管理需要注意的要點給出如下見解：

一、5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應注意避開生產旺季及人事大變動時期。

二、如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。3A公司倡導樣板區(qū)先行、通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S管理制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

三、最高領導必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。進攻是最好的防守，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎工程，根據(jù)國內大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產）、MBO（目標管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。

四、最高領導必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。進攻是最好的防守，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎工程，根據(jù)國內大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產）、MBO（目標管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。