隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。過去，我們的競爭對手可能只局限在國內(nèi)的同行，而現(xiàn)在，由于關(guān)稅壁壘的消除，國外很多企業(yè)已涌入我們的市場。我曾經(jīng)在深圳三星公司，李健熙提到“除了妻兒親人以外其他的什么都要變”理論。給三星帶來獎金10年的黃金發(fā)展期，這些無非給予集團公司所有人員都要變化的改變，不變就等待淘汰，不變就不能發(fā)展；我們的大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)，有沒有可能在很短的時間內(nèi)把我們的5S管理、我們的中國制造2025、我們的生產(chǎn)效益提高到和發(fā)達國家水平一樣？為此，今天6S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家介紹5S管理。

5S管理改善案例

5S管理方法起源于日本，風靡全世界。但是我們很多企業(yè)卻常常把5S培訓當作一種跟風，把5S管理當作打掃衛(wèi)生的活動，最后造成一種人見人煩的5S運動，運動就是一次性的，而6S現(xiàn)場管理咨詢公司是把5S管理當作活動去推進，5S活動是無終點的，是只有開始沒有結(jié)束的活動，5S管理咨詢必須是自上而下，全員參與的活動，而不是小集團模式的開展！

今天我們?yōu)槭裁匆芯?S？

我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的生產(chǎn)，管理成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競爭力，5S可以使得我們的員工充滿正能量，充滿激情。

實施5S管理的目的是什么？

社會的發(fā)展新時代要求我們的企業(yè)在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于三個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本，第三是管理。

日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。這種便宜就是通過管理使之成本降低，通過管理提升品質(zhì)，通過管理提升管理水平，我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題，那么什么管理工具和方法最適合中國企業(yè)呢？見效最快，成本最低的就是5S管理。

很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實推動5S沒有別的，就是四個目的：第一就是通過5S活動訓練員工習慣，也就是員工素養(yǎng)，通過5S改善去改善浪費，通過5S管理發(fā)現(xiàn)問題和改善問題，通過5S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過5S管理降低降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：

第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)。讓全員參與來解決管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高；

第二個法寶就是5S。

5S代表整理、整頓、清潔（標準化）、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段。最后一個S是目的。養(yǎng)成員工認真規(guī)范的工作習慣。

我們通過做5S，可以達到這樣的目標：

*工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；

*實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。

通過5S的實施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進行有效的自我管理。

談到自主管理，我們來輕松一下。聽一個老人、兒子和葡萄的故事。一個老人快死了。死之前立了一個遺囑。他說：”我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權(quán)就歸誰。”每個兒子都怕別的人掘?qū)毑?，就每天都早早地去葡萄園。結(jié)果沒有一個人挖到寶藏。但是因為他們每天刨地，結(jié)果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，他們不會干這個事情。這就是管理的創(chuàng)意。一定要想辦法用創(chuàng)意來代替制度，創(chuàng)造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍。這就是所謂的自主管理。

6S現(xiàn)場管理咨詢公司結(jié)論：

推進5S管理的效果是：

第一，我們的過程簡單化；

第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡單化、可視化、高效化。是我們推進5S的收獲。