5S管理在很多人、很多企業(yè)眼里可能只是很微小、很隨便的事情，但是就是一件不起眼的小事情卻能產(chǎn)生令世界都震驚的事情，這就是5S管理的強(qiáng)大。

大家應(yīng)該都熟悉，美國(guó)有個(gè)“福特公司”，福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。

5S管理人人參與

但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長(zhǎng)的辦公室，一進(jìn)辦公室，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才走到董事長(zhǎng)的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特。”董事長(zhǎng)說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長(zhǎng)，我覺得前面幾位都比我好，你怎么把我錄用了呢？”董事長(zhǎng)說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能看見大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個(gè)只能看見大事的人，他會(huì)忽略很多小事，他是不會(huì)成功的。

所以，我才錄用了你。”福特就這樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就名揚(yáng)天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司”，也改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)在世界上占居鰲頭，這就是今天“美國(guó)福特公司”的創(chuàng)始人福特。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。福特應(yīng)聘成功這一事實(shí)也再次證明細(xì)節(jié)決定成敗這一道理。

細(xì)節(jié)決定成敗，如何發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié) ？對(duì)于企業(yè)來說，5S管理是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的最好管理方法。

再說到5S管理起源地的故事，當(dāng)?shù)谑脕嗊\(yùn)會(huì)在日本廣島結(jié)束的時(shí)候，六萬人的體育場(chǎng)上竟沒有一 張廢紙。全世界的報(bào)紙都登文驚嘆：“多么可敬的日本民族！、多么可怕的日本民族！”。就是因?yàn)闆]有一張廢紙，就使全世界為之驚訝。

5S管理需要我們每一個(gè)人都真正負(fù)起責(zé)任來。有一句話大家可能都知道，叫 “天下興亡，匹夫有責(zé)”，對(duì)不對(duì)呢？對(duì)，但不全面。誰都有責(zé)任等于誰都沒有責(zé)任。“匹夫有責(zé)”我建議改成“我的責(zé)任”。即“天下興亡，我的責(zé)任”，是從我做起，不是等別人去做。5S管理工作也是一樣，哪兒不整齊、不干凈，自己要馬上去整理，不是要等到檢查的時(shí)候再去做，也不是只做與計(jì)件工資、與成品率掛鉤的工作，況且這環(huán)境問題還真與成品率有關(guān)系。

5S管理要做好，就需要人人參與、事事參與。5S管理得益的不僅僅是企業(yè)，更能提升個(gè)人。