5S管理其實并不新鮮，在我們的日常生活中，5S管理的理念常常影響我們的行動。例如去餐廳就餐，有兩家價位、口味相近的餐廳，其中一家就餐環(huán)境干凈、清爽，另一家則油污遍地，你會選擇哪一家就餐呢？同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會派人到工廠參觀。如果一家工廠5S管理做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，既無標(biāo)識也無隔離，生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)零件到處散落，工具亂擺亂放，員工士氣低落，設(shè)備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產(chǎn)品或再好的說明，大概也難以使客戶有下訂單的信心。

精益現(xiàn)場5S管理

由于5S管理活動能促使工廠的徹底改觀，因此，許多推行5S管理活動比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強客戶的信心。

5S管理呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績5S管理做不好，工作現(xiàn)場的業(yè)績一定不好?？梢哉f5S管理是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當(dāng)5S管理的狀態(tài)突然變壞時，幾乎都有以下現(xiàn)象：1、作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；2、工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；3、人際關(guān)系惡劣，互不理睬；4、員工士氣低落，出勤率低；5、不良品及故障增加；6、改善提案少；7、小集團活動停滯不前。

5S管理維持日常管理1、強化自主管理作業(yè)員要有效地生產(chǎn)良品，必須按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但是對作業(yè)員是否按設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其他人根本不了解，唯一的判定方法就是觀察儀表的指針是否在設(shè)定的條件刻度之內(nèi)。但如果儀表表面臟污或指針損壞，或測定用具胡亂擺放，此時，作業(yè)員是否有效、正確執(zhí)行作業(yè)，便有待懷疑通過5S管理活動來管理儀表的應(yīng)有狀態(tài)，即可消除此種疑慮，因為不進(jìn)行正確的維持管理，是絕對不能執(zhí)行正確的作業(yè)。由此看來，高難度的作業(yè)，也必須從5S管理開始。

2、管理活動的基礎(chǔ)只要5S管理能徹底實施，任何活動的導(dǎo)入都能輕而易舉。因為5S管理強調(diào)的是全體員工必須遵守制定的標(biāo)準(zhǔn)，確實做好自主管理。如果連5S管理活動所制訂的規(guī)則都不能遵守的話，制定再多的規(guī)定都是多余的。

5S管理是管理活動的基礎(chǔ)

①安全管理與5S管理在作業(yè)現(xiàn)場徹底推動5S管理活動，使員工對于安全用電、確保消防通道暢通、配戴安全帽、遵守搬運物品的要點養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場，那么安全事故次數(shù)必定大大降低。

②績效管理與5S管理5S管理活動通過整理、整頓，使作業(yè)現(xiàn)場的工用具做到取放容易及不易損傷，同時，通過“3分鐘5S管理”, “5分鐘5S管理”等活動，在作業(yè)開始前和完畢后的某時段內(nèi)，實施設(shè)定項目的活動，做到高效率的5S管理。

③品質(zhì)管理與5S管理5S管理活動是建立品質(zhì)的根本，5S管理活動推行得徹底，可避免因作業(yè)現(xiàn)場的垃圾、灰塵、毛發(fā)等造成電子儀器、精密機械產(chǎn)生不良，或因切屑、毛邊導(dǎo)致加工精度降低；或產(chǎn)品裝配錯誤使用零件及出貨錯誤等現(xiàn)象。5S管理活動與品質(zhì)管理實質(zhì)上有密不可分的聯(lián)系。

④設(shè)備故障與5S管理因5S管理做得不好而引發(fā)的設(shè)備故障，在作業(yè)現(xiàn)場是舉不勝舉，如潤滑油管的堵塞、因灰塵導(dǎo)致馬達(dá)燒壞、光電管臟污產(chǎn)生錯誤動作。

一、5S管理提升行為素質(zhì)

最近許多工廠都在學(xué)習(xí)5S管理，對5S管理活動都了解其原理，也知道不推行5S管理不行，但許多人又常列出一大堆做不好的理由，普遍存在知道5S管理，卻不行動的心態(tài)。其實5S管理的理論很簡單，重要的是要行動，從簡單的事情開始做起，親自用手去接觸，用眼晴去感覺變化，發(fā)現(xiàn)問題點并做改善。

5S管理活動沒有輕松安逸的方法，一定要付出努力才能真正認(rèn)識5S管理。通過全員行動形成行為意識的改變，直至養(yǎng)成好習(xí)慣達(dá)到人的行為素質(zhì)的改變。

55活動對人的意識、行為產(chǎn)生潛移默化的作用，會愛護(hù)物品才會產(chǎn)生愛心，對設(shè)備的清掃、點檢越認(rèn)真，越產(chǎn)生愛護(hù)他人的心胸及自我反省，自然的凈化心靈。因此5S管理活動說明學(xué)校及家庭不是唯一的教育場所，工廠也是訓(xùn)練如何做人的場所。5S管理活動出色的工廠對于員工尤其是女性，當(dāng)她回家后也能對家庭有所助益，讓人覺得在那家公司上班，會學(xué)到很好的修養(yǎng)，這就是5S管理活動帶來的改變與成效。

二、5S管理強化團隊力量

5S管理強化團隊活動工廠管理就象一支球隊，教練及球員的職責(zé)劃分明顯，而且越是強隊，每一個人的責(zé)任分工會越明確并通過全員參與完成所交付的職責(zé)。

在企業(yè)里會經(jīng)常舉辦各種全員參與的競賽、活動，以促進(jìn)團隊活動的強化，而能取得豐碩成果之一的活動就是5S管理。5S管理必須靠全員來參與行動，如果只由一、二個技術(shù)人員或管理者主導(dǎo)，是很難顯現(xiàn)效果的。通過5S管理，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說5S管理是企業(yè)全員參與活動的試金石。

三、5S管理達(dá)成預(yù)防管理

1、人為失誤的防止為了提升效率與品質(zhì)，許多工廠不斷引進(jìn)高性能的設(shè)備與系統(tǒng)，但作業(yè)現(xiàn)場依然是事故頻頻。究其原因，絕大多數(shù)是人為失誤，如錯誤操作、作業(yè)條件未確認(rèn)等。如果5S管理活動不好的話，常常是操作盤及儀表臟污，導(dǎo)致數(shù)字讀錯、模具安裝失誤等行為發(fā)生。此種因人為疏忽的事故必須以徹底的5S管理活動來消滅。

2、微缺陷的排除作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)?？煽吹街鞴転楣收系氖潞筇幚矶鵁?，實際上這些故障只要通過幾分鐘的事前預(yù)防即可防止，卻因作業(yè)人員視若無睹而造成大故障，例如：機械的給油量不足、油內(nèi)混入異物造成管路阻塞、螺絲未能確定鎖緊等等。這些微缺陷之所以造成故障，是因為當(dāng)時不排除不致于立刻產(chǎn)生異常，因此誰都認(rèn)為不重要。微缺陷的排除只有徹底活用5S管理手法才能真正解決問題。

四、5S管理活動三大支柱5S管理活動的內(nèi)容可分為三大支柱，

即：1、營造有規(guī)律的工作場所；排除尋找的浪費。2、營造清凈的工作場所；日常檢查與清潔化。3、營造一目了然的工作場所；目視管理與5S管理標(biāo)準(zhǔn)化。

五、5S管理活動的益處做好5S管理活動對企業(yè)有何益處？可由以下方面說明：

1、5S管理是好的銷售專家①清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心。②能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。③采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷。④明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才。

2、5S管理是節(jié)約專家55活動可節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)省不少成本。

3、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家①強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。②在5S管理活動中，每個人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。

4、5S管理是守時專家由于基本條件完備，絕對能嚴(yán)守產(chǎn)品交期。

5、5S管理是工廠安全的守護(hù)專家①5S管理的工廠舒適、寬廣、流程明暢，不會發(fā)生意外事件。②作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工作傷害。③5S管理活動強調(diào)危險知訓(xùn)練，使每個人有危險預(yù)知能力，安全得以確保。

6、5S管理是促使作業(yè)者愉快工作的專家①標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容易。②工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。③作業(yè)者經(jīng)由簡易5S管理的活動中，慢慢改變意識，有助于工作之推展。④作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快。

5S咨詢公司認(rèn)為5S管理對于企業(yè)是一個有效的管理方法。它對于企業(yè)的貢獻(xiàn)不是可以用大掃除來描述。真正將5S管理活動推行出成果的企業(yè)，他們的員工精神面貌和工作水平相對于過去都會有很大的提升。