某煙草公司如何運用6S管理作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術，6S管理已經(jīng)越來越被某煙草公司所認識。某煙草公司是典型的商事或工貿(mào)結合企業(yè)，它一手牽著生產(chǎn)企業(yè)，一手聯(lián)著市場。要充當好這個橋梁和紐帶作用，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，提升員工品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象，打造品牌，實現(xiàn)共同的夢想，實施6S管理勢在必行。

煙草公司6S管理改善案例

某煙草公司實現(xiàn)6S管理步驟

首先要制定實施方案，明確推行5S管理的目的，營造管理環(huán)境，做好宣傳動員工作。某煙草公司推行的6S管理活動，應倡導“規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象”十六字方針，意在創(chuàng)造環(huán)境與人的良性互動，通過規(guī)范現(xiàn)場，來培養(yǎng)員工事事講究的工作作風，進而確保工作質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，最終達到全面提升員工素養(yǎng)，樹立公司良好形象的目的。

組織開展全員6S基礎知識的培訓。各部門結合本單位實際，相繼制定了6S管理培訓實施計劃，以部門6S管理督導員為主，采取基礎知識培訓、現(xiàn)場指導、幻燈片放映、圖片講解等各種生動實用的形式，對職工進行培訓和測評，為6S管理工作的順利開展奠定了良好基礎。

制作6S管理看板。各部門統(tǒng)一設計6S管理看板，將各部門組織結構圖、方針、目標、理念和團隊精神整理提煉后登載其上，并懸掛在醒目位置。利用6S管理活動宣傳欄，隨時刊登6S管理基礎知識、領導要求、活動動態(tài)、部門6S管理推行計劃、推行要點及活動征文等，不斷增強全員對活動的重視程度和參與熱情。

確立6S管理示范區(qū)，以點帶面，扎實推進。對分廠來講，推行6S管理是一項嶄新的課題，如果還沒有取得經(jīng)驗就在各部門全面推行，很有可能會影響部門工作的正常開展，效果也難以保證。為此，按照《6S現(xiàn)場管理實施方案》的要求，結合分廠實際，采取了以點帶面、先難后易的方法，精心樹立樣板區(qū)，把有代表性的和管理難度比較大的包括制絲、卷包、動力、庫房、辦公室等6S管理示范區(qū)，并以此為重點，分階段、分步驟地對各示范區(qū)開展了深入細致的整理、整頓、清掃、清潔等工作，在取得經(jīng)驗和成果后，在全廠進行推廣，保證了6S管理活動的推進效果。

建立6S管理標準體系，規(guī)范、指導部門推行工作。為確保辦公環(huán)境和生產(chǎn)區(qū)域整齊、規(guī)范、美觀，該分廠統(tǒng)一設計、制作了資料柜、辦公桌、電器控制開關、工具柜等標簽標識和茶杯、煙缸、紙簍等形跡標識。堅持“邊推進、邊總結、邊規(guī)范”的原則，制定《6S管理實施要求》、《‘無用物’處理程序》、《辦公區(qū)6S整頓標準》、《辦公區(qū)6S評分標準》、《作業(yè)區(qū)6S評分標準》、《車間標識要求》、《6S管理檢查考核辦法》等有關標準和管理制度，并將其納入質(zhì)量管理體系之中，加強對各部門6S管理推行工作的規(guī)范和指導。

嚴格檢查考評，確保活動效果。在推進6S管理工作中，該分廠非常注重相關的督促、檢查和考評工作，制定《6S管理考核辦法》，繪制《6S區(qū)域巡查表》、《6S區(qū)域責任表》和《現(xiàn)場6S分區(qū)巡查表》，推行6S區(qū)域巡查制度，對管理中的細節(jié)、管理中的重點進行持續(xù)的督促、檢查和考評。同時召開6S管理例會，針對問題及時進行協(xié)調(diào)和解決。6S現(xiàn)場管理咨詢公司對上述舉措，不僅能夠使廣大員工牢固樹立了持續(xù)改進的管理理念，而且確保了各部門6S管理工作的縱深推進。