怎么開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作？首先我們要知道現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些內(nèi)容？5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)了四個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，分別是：1.建立良好的工作環(huán)境 2.解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 3.消除不利因素 4.建立合理的組織機(jī)構(gòu)；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例

主要現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容如下：

1. 建立良好的工作環(huán)境

創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)的二大要素------物資、人員協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。

建立良好的工作環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者重要的工作，也是作業(yè)所不可缺少的前提條件。

（1）物資要素。作為生產(chǎn)所必需的零部件、材料等物資，必須隨時(shí)滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備。

要避免將庫(kù)存物資放在不容易看見的地方，因?yàn)檫@至少要增加尋找的時(shí)間，也是一種浪費(fèi)。另外，將庫(kù)存設(shè)置在一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾?，要隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握儲(chǔ)備的數(shù)量。此外，在進(jìn)貨時(shí)還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，諸如自然災(zāi)害、運(yùn)輸損失、事故，等等。

（2）人員要素。對(duì)于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來(lái)說(shuō)，在工作時(shí)他的身心健康和安穩(wěn)的工作狀態(tài)是很重要的。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會(huì)影響工作，如果在上班前夫妻間發(fā)生了矛盾或同上司產(chǎn)生了不愉快就更加糟糕了，這些看似很小的問(wèn)題都會(huì)對(duì)工作帶來(lái)不好的影響。

作業(yè)環(huán)境的好壞會(huì)引起員工在作業(yè)時(shí)的情緒變化。現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明以及其他的一些環(huán)境因素都要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布局、規(guī)劃等其他一些企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)建成最佳的作業(yè)環(huán)境是體現(xiàn)管理水平的一個(gè)很重要的因素。與同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)比 至少不要受到別人“這里的環(huán)境很惡劣”的指責(zé)。

2.解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生許多各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障、上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)了障礙、新進(jìn)員工缺乏培養(yǎng)、老員工的積極性不足等，這些問(wèn)題可以說(shuō)是五花八門，層出不窮。

面對(duì)接踵而來(lái)的各式各樣的問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確，哪些問(wèn)題要立即解決，哪些可以暫緩解決。這需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來(lái)進(jìn)行安排。但是因各人對(duì)問(wèn)題觀察的角度不同，所持的觀點(diǎn)不同，所以，在安排上也就存在著差異。

班組現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)能迅速解決跟前發(fā)生的異常情況，并對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，從而更進(jìn)一步地提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

3. 消除不利因素

現(xiàn)場(chǎng)管理是基本的活動(dòng)是為了完成所轄現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)置各個(gè)時(shí)間段應(yīng)完成的節(jié)點(diǎn)并推進(jìn)作業(yè)的開展。這一過(guò)程實(shí)際上就是消除各種各樣不利因素的過(guò)程。抓住妨礙正常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程的異常原因并采取對(duì)策，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員重要的任務(wù)之一。

現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)如果按既定的計(jì)劃順利進(jìn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和供貨期等方面都能按計(jì)劃完成，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)當(dāng)然是值得高興的事，但現(xiàn)實(shí)中這樣順心的好事是不存在的。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)有生命的機(jī)體，經(jīng)常會(huì)發(fā)生和種變化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及其下屬幾乎所有的時(shí)間都是在應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的異常情況。比如：?jiǎn)T工曠工、設(shè)備突然發(fā)生故障，出現(xiàn)不良品等等。

可以說(shuō)，處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況的能力最能表現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平。

生產(chǎn)的三要素是人（Man）、物（Material）、設(shè)備（Machine），再加上作業(yè)方法(Method)構(gòu)成生產(chǎn)活動(dòng)的4M。

異常就是出現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化的現(xiàn)象，一般來(lái)說(shuō)，異常有以下幾種情況。

（1）操作者精神狀況并，如身體不適，或遇到不愉快的事情。

（2）材料供應(yīng)不及時(shí)，或用相關(guān)材料替代。

（3）作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求。

（4）工藝方法發(fā)生改變。

4. 建立合理的組織機(jī)構(gòu)

毛主席說(shuō)的團(tuán)結(jié)就是力量，一根筷子容易斷，一捆筷子就是鋼。在一個(gè)班組一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面一個(gè)人再優(yōu)秀都不算優(yōu)秀，因?yàn)橐粋€(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的集體是不能完美的完成任務(wù)的，對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，如果該企業(yè)在這方面做的不好，那么這個(gè)企業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)就沒什么吸引力了，對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，這樣每天工作是枯燥無(wú)味沒有激情的，跳槽時(shí)早晚的事。

班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握每一位屬下的特點(diǎn)，掌握他在現(xiàn)場(chǎng)組織中的工作情況和作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是為完成當(dāng)前和將來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要建立起合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有員工的智慧和力量，向著共同的奮斗目標(biāo)而努力，這就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員最主要的任務(wù)。