通過在急診科實行6S管理，使工作環(huán)境整潔有序，急救藥品及搶救儀器定點分類放置，定時清理、檢查、維修，保持備用狀態(tài)，優(yōu)化急診急救流程，提高搶救成功率，保證醫(yī)療護理安全。

科室6S管理

7S培訓公司方法：對照6S管理標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個方面對搶救室、治療室、救護車、辦公區(qū)域進行規(guī)范管理，制定科室管理獎懲制度，將執(zhí)行情況與績效掛鉤 。結果：為病人提供了干凈、整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，提高了工作效率和搶救成功率，合理利用資源，減少了科室的成本支出，提高急診科護理人員素質，為醫(yī)院樹立了一個良好的社會形象。

6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終的目的是提升人的品質。急診科運用6S管理是為了營造一個安全、舒適、合理、便捷的就診環(huán)境；革除護士馬虎之心，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)定、凡事認真的習慣，培養(yǎng)護士的慎獨精神。

7S培訓公司具體措施：按照6S管理步驟進行管理

整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：節(jié)約空間、塑造清爽的工作場所 ，即：要與不要，一留一棄。

1、搶救室

我科搶救室主要用于急危重癥患者的緊急搶救，室內備有齊全的急救藥品及急救儀器，因不允許家屬陪同，則未配備陪伴椅及床旁桌等。搶救室抽屜內備各種檢查單、診斷書、病歷本、處方，數量恰當。

2、治療室及清創(chuàng)室

治療室內被無菌物品柜和一般物品柜，清創(chuàng)室內備無菌物品柜及治療車，安裝三氧消毒機，每日消毒一次。入治療室需戴帽子、口罩，嚴禁醫(yī)務人員外的人員進入。清創(chuàng)室內限制家屬陪伴。

3、救護車

救護車內物品班班交接，及時清理近效期物品。急救藥品按要求品種及數量配備，無過期、無變質、無損壞。急救儀器保證性能良好，隨時處于備用狀態(tài)。

4、辦公區(qū)域

及時清理辦公區(qū)域內的各類資料，明確各種資料的保存年限及方法，已過保留期的經請示后進行銷毀，保留期內的資料進行分類整理、裝箱、標示，需存檔的及時上交檔案室。私人物品及時清理，放置在專用的儲物柜內。