國內(nèi)有一些食品醫(yī)藥企業(yè)對6S管理并不待見，相應(yīng)的對6S培訓(xùn)也就嗤之以鼻，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象呢？主要還是對6S管理內(nèi)容沒有正確深刻的一個(gè)認(rèn)識(shí)，作為一名6S培訓(xùn)導(dǎo)師，我有必要為6S管理在此“伸冤”。

6S管理培訓(xùn)

6S管理內(nèi)容是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。但是不是所有人都會(huì)這么認(rèn)為的。

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S管理。

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S管理內(nèi)容不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足。

2．6S管理就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生。

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

3．公司做過6S了，沒有什么好的效果。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時(shí)間的6S管理工作，或請顧問推行了一些時(shí)間，但沒有堅(jiān)持下來，沒有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來。

4．公司員工素質(zhì)差，搞不好6S。

做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理內(nèi)容的規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

5S管理培訓(xùn)公司點(diǎn)評(píng)：6S是所有工作的一部分,必須像對待本職工作一樣對待6S。6S適于所有行業(yè),正因?yàn)橛懈鞣N各樣使得現(xiàn)場變得臟污的原因和發(fā)生源,才需要持續(xù)不斷的6S活動(dòng)來解決這些問題。