我相信在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們只要認(rèn)真按6S管理要求靈活運用去做，我們的工作一定會更有秩序和效率，我們污水處理廠全體員工一定能把這項工作做好！

污水廠6S管理實施

1.整體實施方案

城市污水處理廠秉承打造污水處理行業(yè)“環(huán)境一流、工藝一流、管理一流、質(zhì)量一流、效益一流”的理念，作出了開展6S管理的決定。為了順利把6S管理順利推行下去，提升公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，公司在整體層面上做了以下四項工作：

第一項工作：制定整體推行戰(zhàn)略。公司的6S管理分為前期準(zhǔn)備、全面開展和持續(xù)改進(jìn)三個階段。前期準(zhǔn)備階段主要包括成立領(lǐng)導(dǎo)小組，員工培訓(xùn)，制定活動的目標(biāo)、實施計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等。全面開展階段的主要工作是開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六項活動，同時做好6S檢查、考核、評比等工作。持續(xù)改進(jìn)階段主要是利用PDCA模型，對6S管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化，實現(xiàn)公司現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。

第二項工作：成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了進(jìn)一步落實全員參與的原則，公司從每個部門抽選1～2人，組成了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任。所有組員在組長的統(tǒng)一指揮下，定期對公司的6S管理推行情況進(jìn)行檢查，及時總結(jié)推行過程中的出現(xiàn)的問題，并幫助有問題的部門進(jìn)行整改。

第三項工作：制定活動目標(biāo)。明確的目標(biāo)既能夠幫助員工對6S管理有一個清晰的認(rèn)識，也有利于員工更好地配合6S管理的推行?；诔鞘形鬯幚韽S的實際情況，最終制定的6S目標(biāo)是：環(huán)境整潔、標(biāo)識明確、定位清晰、操作規(guī)范、生產(chǎn)安全高效、產(chǎn)品質(zhì)量保證、規(guī)章制度健全、員工素養(yǎng)提高。

第四項工作：制定考評細(xì)則。完善的考評制度是6S管理順利推行的有力保障，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的努力，公司制定了辦公室6S管理基本規(guī)范、車間整理整頓實施細(xì)則、公司檔案文件管理辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)、火災(zāi)、爆炸應(yīng)急救援預(yù)案等一系列文件，這些規(guī)范性文件有力地保障了6S管理的進(jìn)一步推行。

2.具體實施步驟

在上述整體實施方案的指導(dǎo)下，公司還制定了推行6S管理的具體步驟，包括：宣傳和培訓(xùn)、6S管理的具體推行、6S管理的持續(xù)改進(jìn)等。

2.1 宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)成功開展各項活動的前提，就是要得到員工的理解和認(rèn)同。城市污水處理廠的6S管理，以向全體員工發(fā)放宣傳冊和張貼宣傳海報的方式展開。為了營造學(xué)習(xí)6S管理的氛圍，公司從多角度開展了宣傳和培訓(xùn)工作，主要包括：觀看6S管理視頻、6S管理知識競賽、演講比賽、黑板報、現(xiàn)場教學(xué)、6S管理考試等。一個月左右的時間，公司上下就達(dá)成了統(tǒng)一的共識。所有公司員工都明確了開展6S管理活動的目的和意義，并掌握了相關(guān)活動的技巧與方法，這為6S工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2 6S管理的具體推行

整理的推行。將工作區(qū)域內(nèi)的所有物品分為必需品和非必需品，把非必需品清理出現(xiàn)場，對必需品按照相關(guān)要求進(jìn)行處理。如：各種扳手、卷尺、油槍、銼刀、游標(biāo)卡尺等放置在工作臺前方；資料、文件、書本等放置在工作臺左上角；電話、打印機等放置在工作臺右上角。另外，對使用頻率高的必需品，要放置在顯眼易取的地方，不常用或季節(jié)性的必需品，統(tǒng)一放置在現(xiàn)場黃線區(qū)域內(nèi)。小部件物品則放置在工作臺抽屜里。

整頓的推行。對必需物品按照“定位、定品、定量”的原則進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識化管理，達(dá)到便于員工取放，提高工作效率的目的。其中，定位是指確定安置的位置；定品是指確定安置的物品；定量是指明確物品的數(shù)量。是標(biāo)識管理是整頓的重要內(nèi)容，即通過觀察不同的標(biāo)識，就能迅速明確現(xiàn)場物品的狀態(tài)，一般包括物品標(biāo)貼、警告提示、劃線標(biāo)識等。

清掃的推行。清掃是要使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾、灰塵、污垢，整潔有序的狀態(tài)。清掃是一項很全面的活動，不僅僅是指維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生，還包括對容易損壞的設(shè)備、容易磨損的連接點、容易漏氣漏水的部件的檢查確認(rèn)；以及設(shè)備的防水、防銹、補充潤滑油等輔助工作。清掃工作應(yīng)該制度化和周期化，實行區(qū)域責(zé)任制，將清掃工作劃分到各個部門和個人。

清潔的推行。清潔的目的是持續(xù)推進(jìn)“整理、整頓、清掃”三項活動，并使之規(guī)范化和制度化。主要工作包括：①及時對6S活動取得的成果進(jìn)行展示，增強員工認(rèn)同感；②在整頓的基礎(chǔ)上，加強工作區(qū)域的劃分和物品的定位；③強化責(zé)任機制，各項工作要落實到部門或者個人；④加強巡查力度，開展定期或不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)6S推行過程中的問題；⑤開展檢查、評比活動，促進(jìn)各個部門之間的交流與協(xié)作，共同提高。

素養(yǎng)的推行。素養(yǎng)是6S管理的核心，旨在培養(yǎng)員工良好的工作和生活或習(xí)慣，自覺遵守公司章程，自愿維護(hù)車間的整潔和美觀。為了提升員工素養(yǎng)，公司定期開展職業(yè)道德宣講、辦公室禮儀培訓(xùn)、規(guī)章制度解讀等活動，并將員工文明行為、員工文明用語等行為規(guī)范印刷成冊，發(fā)放給員工閱讀。

安全的推行。員工的主要工作時間都是在現(xiàn)場，因此，確保工作現(xiàn)場安全是6S管理的重中之重。開展6S管理有助于消除安全隱患、杜絕安全事故，培育員工安全作業(yè)的意識。安全的推進(jìn)工作包括：①制定現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，對化學(xué)試劑的取放、易燃易爆物品的保管、傳送機和叉車的操作等都要有明確的規(guī)定；②員工安全防護(hù)，要求員工上崗前穿工作裝、戴安全帽、穿防滑鞋等；③匹配相關(guān)應(yīng)急措施，如照明應(yīng)急燈、安全疏散圖、水槍等；④制定相關(guān)安全規(guī)章，完善安全考核機制，并要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實。

3.6S管理的持續(xù)改進(jìn)

就城市污水處理廠來說，在推行6S管理的同時，堅持運用PDCA模型對6S管理進(jìn)行優(yōu)化，取得了較好的效果。PDCA模型是由美國質(zhì)量管理學(xué)家戴明（W .Edwards.Deming）提出來的，又稱“戴明環(huán)”。其中：P（Plan）——計劃。明確活動目標(biāo)，制訂活動方案；D（Do）——執(zhí)行。按照原定計劃進(jìn)行操作；C（Check）——檢查。對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出相應(yīng)的問題；A（Action）——處理。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推廣好的方面，優(yōu)化不足的方面。PDCA是一個循環(huán)往復(fù)的模型，一次循環(huán)可能解決了部分問題，留下來的問題則放在下一次循環(huán)中，在下一次循環(huán)中又會發(fā)現(xiàn)新的問題，所以PDCA是一個只有開始，沒有結(jié)束的過程。

PDCA模型分為四個階段，每個階段都對應(yīng)著不同的任務(wù)。在P階段中，對6S管理中出現(xiàn)的問題，要分析其影響因素，找到主要原因，并制定處理方案；在D階段中，按照P階段制訂的方案去執(zhí)行，做到職責(zé)明確，執(zhí)行到位；在C階段中，檢查方案的執(zhí)行情況與原定目標(biāo)的符合度，找出仍然存在的問題；在A階段中，對方案的實施效果進(jìn)行總體評價，未能解決的問題流入到下一個PDCA循環(huán)中去。

從方法論的角度來說，6S只是一套管理思路，而非一種固定的管理模式，對不同的企業(yè)來說，實施的效果也可能不盡相同。企業(yè)要想不斷提高管理效率，就需要在實踐中持續(xù)修正和完善6S管理。PDCA是一個周而復(fù)始的、呈階梯狀上升的改善循環(huán)模型，每循環(huán)一次，就幫助解決一部分問題。如此反復(fù)循環(huán)，不斷提高，使6S管理得到持續(xù)改進(jìn)和向前發(fā)展。目前，PDCA循環(huán)作為一種基礎(chǔ)管理優(yōu)化手段，得到了廣泛的運用。

4.6S管理效益分析

總體上看，城市污水處理廠的6S管理是頗具成效的，以下是對公司6S管理所做的經(jīng)濟(jì)效益分析和社會效益分析。

4.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

實施6S管理以后，公司的運營成本得到了較好的改善，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。只要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員工隊伍更加穩(wěn)定，員工主動離職率和被動離職率都明顯下降，在招聘工作上的開支有所減少；②員工工作效率提高，單個運行班組的人數(shù)從7人減至5人，員工工資支出大幅度減少；③相關(guān)工藝流程得到優(yōu)化，在保證生產(chǎn)效率的同時，節(jié)約了工時，變相增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益；④單位污水處理成本下降，并且日污水處理量有所提高；⑤實行部門責(zé)任機制后，設(shè)備維護(hù)更加到位，使得在設(shè)備維修上的開支明顯減少；⑥公司各項日常工作都實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，管理成本下降。

4.2 社會效益分析

推行6S管理給公司帶來了良好的社會效益，一是實施6S管理使得公司的污水處理能力增強，對環(huán)保事故的防范能力明顯提高，為人民的身體健康和生活質(zhì)量提供了安全保障。二是公司通過6S管理，不斷優(yōu)化污水處理工藝，不斷提高污水處理能力，有力地支持了的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的同步。

5.總結(jié)

城市污水處理廠的實踐證明，6S管理是一種先進(jìn)的、實用的現(xiàn)場管理方法，較好地解決了公司的環(huán)境衛(wèi)生問題和工作效率問題，還培育了員工的職業(yè)道德、安全意識等職業(yè)素養(yǎng)。6S管理在城市污水處理廠的成功運用，表明在污水處理企業(yè)實行6S現(xiàn)場管理模式是具備可行性的，關(guān)鍵在于要有充分的前期準(zhǔn)備和持續(xù)推行下去的機制，污水處理企業(yè)可以通過引入6S管理，優(yōu)化廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)員工精神文明，形成良好的企業(yè)文化氛圍，在構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系的同時，打造污水處理企業(yè)核心競爭力，為污水處理企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場機制奠定堅實基礎(chǔ)。

6S管理咨詢公司點評：開展6S工作首先的推行過程應(yīng)是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者手中有足夠的資源，更容易開展推行工作。領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。且需要得到中層領(lǐng)導(dǎo)者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。