推行6S管理旨在強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實現(xiàn)管理過程精細化，管理工作系統(tǒng)化，員工行為規(guī)范化，現(xiàn)場管理標準化。最大限度地調(diào)動員工積極性，提高工作效率。

加油站6S管理

應(yīng)上級公司的號召，公司逐級推行6S管理，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。加油站在進行6S后，大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信6S工作持續(xù)推行后，加油站全體員工會更加努力地工作，將6S進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。 

6S管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會。

剛到加油站工作時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與作業(yè)工具擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習實踐6S當中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的加油站到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進6S，形成處處6S、時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

5S管理培訓(xùn)公司點評：實踐證明，開展6S活動不僅使加油站管理面貌大變，員工精神面貌煥然一新，而且銷量也會有明顯提高，吸引更多的回頭客，最終使加油站的日常管理變得輕松、高效、規(guī)范。