目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

目視管理實(shí)施

一、目視管理的歷史

由于市場需求多元化，個(gè)性化，迫使企業(yè)對市場需要的產(chǎn)品，在需要的時(shí)候，以消費(fèi)者能夠接受的價(jià)格，提供需要的數(shù)量。達(dá)成切入市場所要面對的“多品種，少批量，高品質(zhì)，短交期，低價(jià)格”的變種變量生產(chǎn)的時(shí)代需求。

豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的出現(xiàn)即為了適應(yīng)這種需求。1955年，豐田公司的董事長在美國參觀大型超級市場時(shí)，他看到顧客們一邊推著手推車，一邊將自己想要的東西，在需要的時(shí)候，取出自己需要的數(shù)量。因次，他將這一現(xiàn)象移植到當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)線上，即超級市場相當(dāng)于前工程，顧客相當(dāng)于后工程，后工程在必要時(shí)，到前工程購進(jìn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，而前工程立刻對后工程需要的數(shù)量加以補(bǔ)充。經(jīng)三十年的不斷的努力，豐田公司創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式，代替過去大量生產(chǎn)，而促使豐田JIT取得成功的核心即看板管理，看板管理就是充分運(yùn)用目視管理的結(jié)果。

目視管理

因?yàn)槠?，家用電器等產(chǎn)品一般采用較長的生產(chǎn)線，如果生產(chǎn)線上發(fā)生一次加工不良或零件不良，馬上就會產(chǎn)生許多不良產(chǎn)品。為了迅速區(qū)別產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)的好壞，以及生產(chǎn)有無延期，就必需制訂出用目視判斷現(xiàn)狀是否正常的方法，即使沒有專業(yè)知識的人員，也很容易了解，出現(xiàn)異常能馬上判定，這就是現(xiàn)在工廠普遍采用的目視管理。

二、目視管理與日常生活

其實(shí)，目視管理并不新鮮，與我們的日常生活息息相關(guān)，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例，如超極市場、公共汽車、電梯、電影院、車站，甚至于在自己家也有。

目視管理在日常生活中的應(yīng)用很多，如：

1、實(shí)物

在很多高級酒店，用塑膠做成的餐點(diǎn)模型。

2、燈號

當(dāng)復(fù)印機(jī)發(fā)生夾紙故障時(shí)，復(fù)印機(jī)立刻就會亮起夾紙部位燈號，即使你不是技術(shù)專家，也可采取行動排除故障。

3、顏色

如果家中有三個(gè)小孩，聰明的媽媽會刻意讓小孩所使用的牙刷，杯子，毛巾等，分為三種不同的顏色；如紅，黃，藍(lán)等的組合，如此一來，誰都不會弄錯(cuò)，這就是家中的“顏色管理”的作用。

4、看板，標(biāo)示（含記號，標(biāo)記，標(biāo)志）

一般家電，普遍可以看到一些“使用標(biāo)示”記號、標(biāo)記。例如電熱水瓶的最低水位標(biāo)記，電視搖控器的操做記號等。

總之，目視管理在日常生活上的應(yīng)用非常廣泛。適當(dāng)利用這類視覺化的工具，將會使我們的生活更安全，更方便，更愉快。

5S咨詢公司點(diǎn)評：目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家"都能用、都好用"是實(shí)施目視管理的重要之所在。